Qu'est-ce que le sourçage stratégique mondial?
L'approvisionnement global stratégique est la pratique des entreprises qui se rendent en dehors de leur propre pays pour se procurer les biens et services nécessaires à leurs activités. Cela peut être fait en développant un partenariat avec un fournisseur étranger ou en embauchant des employés et en construisant une succursale d'une entreprise dans un pays étranger. Dans les deux cas, le principal objectif de l’approvisionnement mondial stratégique est de trouver des coûts inférieurs à ceux que pourraient obtenir les fournisseurs locaux. Des précautions doivent être prises dans cette pratique pour s'assurer que les spécificités culturelles dans le pays étranger ne gênent pas les relations commerciales.
En raison de la facilité de communication dans le monde moderne, les entreprises ont eu tendance à penser en termes d'économie mondiale. Par conséquent, bon nombre des entreprises les plus rentables entretiennent des liens avec des pays étrangers. Dans de nombreux cas, l’aide étrangère vient du domaine de l’approvisionnement, terme qui signifie essentiellement que les produits et services proviennent d’un certain lieu de choix de la société. Les entreprises pratiquant un sourcing stratégique mondial peuvent réduire leurs coûts de manière significative et nouer d’importantes relations commerciales.
En règle générale, une entreprise peut adopter un système d’approvisionnement mondial stratégique. Une solution consiste à développer une relation avec un fournisseur étranger, qui peut produire des produits puis les expédier à l'entreprise. L’autre solution consiste pour la société elle-même à étendre ses activités dans le pays étranger, partageant ainsi les coûts de production.
Dans les deux cas, l’approvisionnement mondial stratégique tente de tirer parti des coûts plus bas de ces biens et services. Une entreprise d'un pays établi et puissant cherchera souvent des partenariats avec des fournisseurs de pays en développement. Les entreprises peuvent même créer leur propre centre de production dans ces pays, en tirant parti d'une main-d'œuvre importante pouvant être assurée à des salaires moins élevés. Les ressources naturelles que l’on trouve facilement dans un pays étranger peuvent en faire une excellente cible pour une entreprise à la recherche de biens dont la production est difficile ou peu coûteuse dans son propre pays.
Bien que ces avantages en termes de coûts puissent être substantiels, les entreprises doivent également être conscientes des pièges potentiels de l’approvisionnement stratégique mondial. Parfois, les coutumes culturelles associées au fournisseur étranger peuvent avoir une incidence sur la manière dont les affaires se déroulent. Dans certains cas, les barrières linguistiques entre les deux parties peuvent entraver la communication. Enfin, les coûts de douane et de douane liés à l’expédition de marchandises d’un pays à l’autre peuvent entraver les marges bénéficiaires.