Qu'est-ce que l'acquisition de talents?
L’acquisition de talents est un terme utilisé pour parler du processus de recherche, d’attrait ou de recrutement de personnes talentueuses au sein d’une entreprise, ainsi que des mesures prises pour les fidéliser en tant qu’employés. Étant donné que de nombreuses entreprises dépendent du succès de leurs employés, cet aspect des affaires est extrêmement important pour la longévité de toute entreprise. Il existe de nombreuses techniques d'acquisition de talents différentes pour une entreprise, mais étant donné les difficultés rencontrées avec ce processus, de nombreuses entreprises pratiquent la sous-traitance des processus de recrutement. Dans le cas contraire, l'acquisition des talents est généralement supervisée par le service des ressources humaines de l'entreprise, qui peut utiliser diverses stratégies pour obtenir les meilleurs talents au coût le plus raisonnable.
Pour de nombreuses entreprises ne nécessitant pas de personnel qualifié, l’acquisition de talents n’est pas un problème majeur. Ce sont principalement les entreprises qui ont besoin de travailleurs dotés de talents spécifiques autres que ceux capables d’assumer des fonctions de service de base qui ont besoin de bonnes stratégies pour recruter des travailleurs. Par exemple, une entreprise de graphisme ou un magazine peut souhaiter attirer des personnes qui ont beaucoup de prestige sur le terrain, et une société d'informatique peut engager un programmeur qui a déjà démontré un talent impressionnant pour la programmation. La clé de l’acquisition de talents est généralement d’embaucher des personnes qui ont beaucoup de potentiel et de les transformer en bons employés, mais il est également important de prendre en compte le degré de compatibilité entre l’individu et l’entreprise.
L'une des façons pour les entreprises de recruter les meilleurs et les plus talentueux est simplement d'être une entreprise qui attire ce type d'employé. L’autre méthode principale d’acquisition de talents consiste à recruter dans des écoles, des manifestations pour l’emploi et d’autres lieux susceptibles d’attirer des employés appropriés. Certaines entreprises réussissent à utiliser les employés actuels pour trouver des employés supplémentaires dans le cadre de programmes d’aiguillage, ce qui implique parfois de récompenser l’employé qui donne l’aiguillage. Les concours, auditions et autres stratégies uniques peuvent également générer des employés vraiment exceptionnels.
Il est important de noter que tous les employés, quel que soit leur niveau de compétence, sont en quelque sorte un talent. La plupart des entreprises estiment que l’acquisition de nouveaux employés selon un processus bien défini réduit le risque d’être accusé de discrimination. De plus, la meilleure stratégie pour certaines entreprises qui n’ont pas besoin d’être à la pointe est de disposer d’employés qualifiés compétents et peu coûteux. Conserver les employés pendant une longue période peut être un moyen de créer des talents, car les compétences s’améliorent naturellement au cours de la durée de l’emploi, même si cela nécessite que l’employé en question ait un certain niveau de dévouement à l’emploi. Même si la méthode d'obtention des talents peut différer d'une entreprise à l'autre, la plupart des entreprises estiment qu'investir dans la définition d'une stratégie d'acquisition de talents performante en vaut la peine à long terme.