Quel est le lien entre la gestion de projet et l'analyse commerciale?
La relation entre la gestion de projet et l'analyse commerciale réside dans le fait que l'analyse commerciale fournit les bases sur lesquelles repose la gestion de projet. Les deux vont de pair pour atteindre un haut niveau de succès commercial. Les idées identifiées lors de l'analyse commerciale doivent être efficacement acheminées par le biais de la gestion de projet afin de bien fonctionner. Le résultat d’une analyse commerciale peut sembler bon sur le papier, mais sans gestion adéquate du projet, il peut en résulter des résultats pratiques décevants. De la même manière, un projet qui ne repose pas sur une analyse commerciale solide peut entraîner des résultats mal exécutés.
L'un des moyens de coordonner la gestion de projet et l'analyse commerciale consiste à initier un projet. Les analystes métiers identifient les nouvelles tendances dans un secteur particulier, élaborent une proposition et formulent des recommandations. Une fois la proposition approuvée par la direction de la société, le chef de projet rassemblera la main-d'œuvre et les ressources matérielles nécessaires à la mise en œuvre du projet. Par exemple, si le projet consiste en la construction d’un pont, l’analyste métier élaborera une proposition basée sur l’analyse d’articles tels que le coût des matériaux de construction, les codes de construction locaux et le nombre estimé de main-d’œuvre.
Les analystes examineront également les ressources financières disponibles de la société et, s’il est nécessaire d’obtenir un emprunt bancaire. Des outils tels que des études de faisabilité seront réalisés sur le site du pont proposé, afin de déterminer si la zone est un bon site pour entretenir un pont. Parfois, les responsabilités inhérentes à la gestion de projet et à l’analyse commerciale se recoupent. Par exemple, le chef de projet peut également décider de mener une étude de faisabilité au cours d’une analyse commerciale. Le chef de projet peut également connaître le coût des matériaux. La différence est que l’analyste commercial effectue l’étude de faisabilité en conjonction avec d’autres activités analytiques dans le but de se faire une idée précise de l’implication du projet.
Lorsque le projet est en cours, une interaction supplémentaire se produira encore entre la gestion de projet et l'analyse commerciale. Le chef de projet exécutera le projet en se basant sur une mise en œuvre générale des zones identifiées concentrées au cours de l'analyse commerciale. L'analyste métier agira en quelque sorte comme un complément du chef de projet, qui devra structurer le projet en fonction des critères définis par l'analyste. Cela garantira que le projet ne s'éloigne pas de ses buts et objectifs déclarés.