Quel est le lien entre la gestion de la chaîne logistique et l’avantage concurrentiel?
La gestion de la chaîne logistique et l'avantage concurrentiel sont liés, car la gestion efficace de la chaîne logistique d'une entreprise peut être mise à profit pour procurer un avantage concurrentiel. La chaîne d'approvisionnement désigne l'ensemble du processus impliqué dans la production d'un produit ou d'un service, depuis l'achat de la matière première jusqu'à l'expédition du produit final aux consommateurs. Un avantage concurrentiel décrit le processus par lequel une entreprise peut obtenir un prix de vente de ses produits inférieur à celui d’autres entreprises similaires grâce à un avantage au stade de la pré-production, de la production ou de la post-production.
L'intégration d'une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement et d'un avantage concurrentiel devient de plus en plus importante en raison des effets de la mondialisation. Plus de sociétés ont maintenant des filiales et des succursales dans plus de villes et de pays qu'auparavant. Avec l’augmentation de la chaîne logistique, des pratiques de gestion efficaces doivent être appliquées si l’entreprise souhaite acquérir un avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises du même secteur. Outre l'obtention d'un avantage concurrentiel, il est nécessaire de rationaliser la chaîne d'approvisionnement de manière à envoyer les produits aux consommateurs dans les délais prescrits.
Une des façons dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel grâce à la gestion de la chaîne d’approvisionnement consiste à se concentrer sur les domaines de compétence puis à externaliser les autres domaines. Par exemple, une entreprise qui fabrique des baskets de sport peut décider de sous-traiter ses achats de matières premières et de les produire dans un autre domaine où le coût de production coûterait moins cher. Une telle entreprise pourrait décider de se concentrer sur son domaine de compétence, à savoir la conception de nouveaux modèles de baskets, la logistique de traitement et la commercialisation des produits finis.
Ce type de stratégie peut générer un avantage concurrentiel grâce à une réduction des coûts qui sera transférée aux consommateurs, ce qui confère à la société un avantage concurrentiel par rapport aux autres sociétés. D'autres entreprises similaires qui produisent des baskets de sport pourraient ne pas être en mesure d'offrir la même réduction de prix, car cela leur coûte plus cher de produire les mêmes baskets, que l'autre société avait produites à une fraction de leur coût total. Une telle réduction des prix peut être due à un certain nombre de mesures efficaces tout au long de la chaîne d'approvisionnement, notamment le paiement de salaires moins élevés aux travailleurs. En outre, si la société est en mesure de produire des baskets dans un pays où les matières premières sont facilement disponibles, les coûts de transport seront réduits, ce qui permettra de réaliser des économies supplémentaires. La société, dont les coûts de production sont moins chers, pourra peut-être vendre ses baskets à un prix réduit, incitant ainsi plus de consommateurs à acheter davantage de ses produits.