Quelle est la relation entre le choix et le coût d'opportunité?

Le choix et le coût d'opportunité sont liés au fait que le coût d'opportunité fait référence au prix d'un choix effectué parmi un certain nombre d'options disponibles. Cela signifie que le coût d'opportunité est obtenu en évaluant la valeur d'un choix par rapport à un autre choix qui doit être annulé en raison du choix sélectionné. Le choix et le coût d'opportunité peuvent être considérés d'un point de vue commercial; Cependant, cette notion de choix et d'opportunité s'applique également aux décisions personnelles.

Une illustration du choix et du coût d'opportunité peut être vue dans le cas d'une entreprise en termes de choix que les entrepreneurs, les PDG et les chefs d'entreprise doivent constamment faire dans le cours naturel de la gestion d'une entreprise. Par exemple, si une entreprise a le choix de produire des couches pour bébés ou des lingettes pour bébés, le coût d'opportunité peut être déterminé en évaluant le coût du choix choisi. Si le coût de production des lingettes et des couches pour bébé est le même et que l'entreprise choisit de produire les couches, le coût d'opportunité peut être calculé en évaluant le coût de la décision de produire les couches plutôt que les lingettes. En supposant que l'entreprise aurait réalisé des ventes annuelles de 1 000 000 $ avec les lingettes, alors que les ventes des couches aboutissent à 800 000 $, le coût d'opportunité pour la production des couches serait de 200 000 $.

Le même concept peut également être appliqué aux consommateurs. Si un consommateur se rend au magasin pour acheter la couche ou les lingettes, le coût d'opportunité est calculé en évaluant le prix relatif de l'article confisqué par rapport à l'article choisi. Ainsi, si le prix d'une boîte de couches est de 15 dollars et celui d'un paquet de lingettes pour bébé de 5 dollars, le coût d'opportunité pour l'achat d'une boîte de couches est de trois paquets de lingettes ou 15 dollars. L'utilisation du concept de coût d'opportunité lors de l'analyse de plusieurs choix permet à une entreprise de décider quel choix est la meilleure alternative.

Dans une application plus personnelle, le choix et le coût d'opportunité peuvent être dérivés des divers choix que chaque individu fait chaque jour. En supposant qu'un individu soit inspiré pour écrire une chanson mais choisisse de ne rien faire, laissant passer le moment d'inspiration, le coût d'opportunité peut être analysé en vérifiant le bénéfice perdu du fait de ne pas agir. Si la chanson est devenue un disque à trois disques de platine vendu aux Grammy Awards, le coût d'opportunité inclurait des facteurs tels que les ventes perdues, les Grammys et la reconnaissance par opposition à la décision de ne pas agir.