Quelle est la relation entre la culture organisationnelle et l'efficacité?
La relation entre culture organisationnelle et efficacité est souvent identifiée comme une situation de cause à effet. Selon ce point de vue, la culture d'une entreprise, d'un organisme à but non lucratif ou d'un autre type d'organisation aura une incidence directe sur la capacité de l'entité à atteindre ses objectifs déclarés. La culture soigneuse d’une culture qui nourrit, encourage l’interaction entre les personnes participant à l’opération et favorise la création d’un environnement considéré comme positif conduira à son tour à un haut niveau d’efficacité.
L'un des moyens de lier la culture organisationnelle et l'efficacité est qu'aucun des deux ne peut réellement rester inchangé sans la contribution de l'autre. La culture de l'organisation doit favoriser la créativité, encourager la productivité des personnes impliquées dans l'organisation et proposer des politiques et procédures logiques et raisonnables pour aider les personnes à atteindre les objectifs fixés. Dans le même temps, à moins que les efforts des acteurs impliqués ne produisent les résultats souhaités, la culture organisationnelle devra nécessairement changer, soit pour s’adapter aux nouvelles réalités, soit dans un effort pour inciter davantage à travailler à la réalisation de ces objectifs déclarés. Dans de nombreuses organisations, cela signifie que les particularités de ce qui compose la culture et aident à déterminer son efficacité changent avec une certaine régularité, d'où la nécessité de toujours rechercher des moyens de conserver ce qui fonctionne tout en voulant l'adapter ou le changer. n'est plus utile.
Dans le meilleur des cas, la relation entre la culture organisationnelle et l'efficacité est illustrée par la réalisation systématique d'objectifs, voire leur dépassement. Par exemple, dans une usine où les employés se sentent en mesure de faire des suggestions et de dialoguer en bonne santé avec leurs collègues et leurs superviseurs, il y a de fortes chances que des idées créatives sur la manière d’augmenter la production sans réduire la qualité se développent. Au sein de cette culture, le potentiel de mise en œuvre de nouvelles idées conduira souvent à des employés qui se sentent plus investis dans la société et son succès et choisissent d'aller au-delà du minimum requis pour que cela se produise. Le résultat final de la compréhension du lien entre la culture organisationnelle et l'efficacité est un sens de l'accueil sur le lieu de travail qui encourage l'assiduité et diminue l'absentéisme, tout en conduisant à une exécution plus efficace des tâches pendant la journée de travail.
Il n’ya aucun moyen d’éviter la réalité d’une relation forte entre culture organisationnelle et efficacité au sein de cette culture. Créer le bon environnement, à la fois en termes de procédures et de sélection des participants, peut grandement contribuer à rendre toute situation plus agréable et productive pour toutes les personnes concernées. Bien qu’il s’agisse parfois plus d’un objectif que d’une réalité, il est possible d’ajuster progressivement une culture organisationnelle afin qu’elle devienne plus efficace au fil du temps. Ces changements se produisent parfois de manière si discrète que les participants ne les remarquent pas tant que l’impact ne commence ressenti dans toute l'organisation.