Quel est le rôle de l'analyse environnementale dans la gestion stratégique?
Une analyse environnementale dans la gestion stratégique joue un rôle crucial dans les entreprises en identifiant les opportunités ou les menaces actuelles et potentielles extérieures à la société dans son environnement externe. L'environnement externe inclut les événements ou tendances politiques, environnementaux, technologiques et sociologiques qui peuvent affecter l'entreprise directement ou indirectement. Une analyse environnementale est généralement réalisée dans le cadre d'une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) lors de l'élaboration d'un plan stratégique. Les responsables de la gestion stratégique doivent effectuer une analyse environnementale trimestrielle, semestrielle ou annuelle, en fonction de la nature du secteur d'activité de l'entreprise. Le fait de pouvoir identifier des événements ou des conditions dans des environnements externes aide les entreprises à obtenir un avantage concurrentiel et réduit le risque de ne pas être préparé face aux menaces imminentes.
L’analyse environnementale a pour objectif de contribuer à l’élaboration de stratégies en tenant les décideurs au sein d’une organisation informée de l’environnement externe. Cela peut inclure le changement de partis politiques, l’augmentation de la réglementation visant à réduire la pollution, les progrès technologiques et les changements démographiques. Si une nouvelle technologie est développée et utilisée dans un secteur différent, un responsable stratégique verra comment cette technologie pourrait également être utilisée pour améliorer les processus de son entreprise. Une analyse permet aux entreprises d’obtenir une vue d’ensemble de leur environnement afin de trouver des opportunités ou des menaces.
Une analyse SWOT est effectuée dans le cadre du processus de planification stratégique d'une entreprise. L'analyse interne passe en revue les forces et les faiblesses de l'entreprise, tandis que l'analyse environnementale externe examine les opportunités et les menaces. Le rôle de l'analyse environnementale dans la gestion stratégique consiste à rechercher les opportunités et les menaces potentielles et à créer un plan pour exploiter ces opportunités ou éviter les menaces. Si une menace ne peut pas être évitée, par exemple un changement démographique entraînant une baisse des ventes, un plan doit être créé pour minimiser ses effets. Par exemple, l'entreprise pourrait développer un produit destiné à la nouvelle majorité démographique.
La fréquence à laquelle ce type d'analyse doit être effectué dépend de la nature du secteur. Si le secteur évolue à un rythme rapide ou s'il est susceptible de changer de législation, l'entreprise devrait alors envisager de procéder à une analyse trimestrielle ou semestrielle. Une industrie qui ne fait pas face à des changements constants ou qui n'est pas sensible aux changements de l'environnement externe peut ne nécessiter qu'une analyse annuelle. Une entreprise qui effectue une analyse environnementale est souvent plus consciente des opportunités qui s'ouvrent et peut en tirer avantage plus rapidement que ses concurrents. Augmenter la fréquence des analyses environnementales peut également aider l’entreprise à détecter les risques potentiels plus rapidement, lui permettant ainsi de disposer de plus de temps pour élaborer un plan stratégique visant à éviter ou à réduire ses effets potentiels.