Comment devenir un responsable de l'intelligence d'affaires?
Pour devenir un responsable de l'intelligence d'affaires, vous devez comprendre différents aspects d'une entreprise. Vous aurez probablement besoin d'un diplôme de maîtrise en administration des affaires (MBA) et d'une autre certification qui vous donne une compréhension supplémentaire d'une entreprise, comme une licence comptable une certification dans les systèmes d'information informatique. Un responsable de l'intelligence d'affaires est bien informé dans de nombreux aspects d'une entreprise. Il faut du temps, cependant, pour développer cette expertise. En règle générale, pour devenir Business Intelligence Manager, vous devez commencer en tant qu'analyste de Business Intelligence.
Un gestionnaire de Business Intelligence enquête sur la structure des différentes ressources disponibles pour une entreprise. Il étudie ce que fait chaque département et comment il contribue au succès et au bien-être d'une entreprise. Cela fournira des hiérarchies de départements qui montrent lesquels d'entre eux sont plus importants que les autres. Par exemple, le service des ventes stimule la croissance des revenus, les services financiers et comptablesAide à identifier la valeur de l'entreprise, et d'autres départements tels que l'ingénierie ou la fabrication peuvent aider à fabriquer des produits que l'entreprise vend. Certains départements existent pour soutenir d'autres - le marketing prend en charge les ventes, la comptabilité prend en charge la finance et l'ingénierie prend en charge la fabrication, par exemple.
Il est également important de comprendre comment une entreprise fonctionne si vous voulez devenir un gestionnaire de renseignements commerciaux. Au cœur comprend les différents composants qui font fonctionner une entreprise. Il est nécessaire de comprendre chaque département, ce qu'il fait et comment il se connecte à tous les autres départements. Ce n'est qu'en observant ces différents aspects en place et en travaillant ensemble que un gestionnaire de renseignements commercial peut faire des recommandations sur le changement ou l'ajout de processus pour augmenter la productivité, réduire les coûts et améliorer les bénéfices.
Un autre élément du processus pour devenir une intelligence commerciale mAnager sait comment les employés opèrent dans une entreprise. C'est l'aspect de la relation humaine. Une entreprise opère avec une hiérarchie d'employés, du président ou du chef de la direction (PDG) jusqu'à l'employé d'entrée de gamme. Il est important que les employés effectuent leurs tâches efficacement, peu importe où ils résident dans la hiérarchie, car cela déterminera si le travail qu'ils font peut améliorer ou maintenir la production et le profit de l'entreprise. Par exemple, bien que le travail effectué par des concierges ou des membres de l'équipe de maintenance ne soit pas aussi critique que le travail effectué par des employés de vente ou de financement, un environnement bien entretenu peut apporter confiance aux employés des ventes ou en financement, par lequel ils peuvent amener des clients ou des clients à l'entreprise.
Bien qu'il soit important pour un gestionnaire de renseignement de commerce de comprendre les aspects financiers d'une entreprise, ce qui ne suffit pas. Cette personne devrait être à l'aise avec des sujets impliquant tous les aspects d'une entreprise, comme les technologies de l'information, SALES, marketing, ingénierie et fabrication, ou quelles que soient les domaines s'appliquent à une entreprise spécifique. Il est également important d'apprendre comment les gens se comportent en milieu commercial.