Que fait un chef de produit groupe?
Dans la plupart des entreprises, un responsable produit groupe (GPM) est responsable du leadership et de la direction d'une équipe de gestion produit représentant un groupe de produits particulier. Les responsabilités globales comprennent la recherche et le développement (R & D) de produits nouveaux et existants, la détermination de la stratégie de marketing et de vente des produits et la supervision de la mise en œuvre de ces stratégies. Alors qu'un chef de produit senior est responsable de la mise en œuvre de la stratégie produit, le GPM est responsable de la décision de la stratégie réelle. Cela signifie que le chef de produit du groupe assume l'entière responsabilité de la stratégie, du succès et de l'échec de chaque produit qu'il représente. Le poste passe beaucoup de temps à poser des questions et à acquérir une compréhension solide de l'inconnu.
Les activités quotidiennes d’un chef de produit groupe sont variées. Il passera beaucoup de temps à rédiger des plans de vente et de marketing tout en coordonnant ces plans avec les services respectifs. Cette responsabilité inclut l'identification de nouvelles opportunités sur le marché et le développement de produits pouvant exploiter efficacement ces opportunités. Le GPM travaillera avec la R & D pour créer des plans de développement de produits, déterminer les investissements nécessaires et déterminer les critères de décision permettant de déterminer si le développement de produits doit aller de l'avant.
Une fois qu'un produit est choisi pour le développement, le responsable produit du groupe travaillera avec tous les responsables produits associés pour développer et commercialiser le produit. Dans le cadre de ce processus, il fournira des informations en retour, veillera au respect de tous les délais fixés et s'assurera que le produit répond aux attentes du marché et aux exigences des clients. Associé au développement de nouveaux produits, le chef de produit du groupe coordonnera également la fourniture de toutes les connaissances du marché qu’il acquiert au moyen de recherches personnelles. En plus de la coordination et de la fourniture de telles connaissances, le GPM devra rassembler et analyser efficacement ces informations afin de prendre des décisions éclairées quant à l'orientation du développement du produit. Poser des questions fait partie intégrante de ce processus, en particulier dans les domaines où le GPM est inconnu.
Dès le lancement d'un produit à toutes les phases de son cycle de vie, un chef de produit coordonnera et fournira à la fois la connaissance du produit et l'information du marché pour soutenir les activités de vente et de marketing. Les clients jouent un rôle important dans ce processus, et GPM peut passer beaucoup de temps à les engager et à les informer sur le produit. Le chef de produit du groupe supervise et veille le plus souvent à la mise en œuvre de la stratégie produit qu'il a élaborée, en apportant une expérience pratique et une expertise si nécessaire.