Que fait un consultant en chaîne d'approvisionnement?
L'inventaire revêt une importance constante pour presque toutes les entreprises. Pour de nombreuses entreprises, il est nécessaire de déterminer les coûts globaux, les pertes et les marges bénéficiaires. Certaines entreprises, en particulier les petites entreprises, conservent leurs stocks loin de leur emplacement réel dans des installations de stockage exploitées par des fournisseurs tiers. Un consultant en chaîne d'approvisionnement est un expert en gestion des fournisseurs et des stocks et peut aider à la gestion des marchandises de l'entreprise.
Lorsque la gestion des stocks et des fournisseurs devient un problème ou nécessite simplement plus de temps que l'entreprise ne souhaite, l'entreprise peut faire appel à un consultant en chaîne d'approvisionnement. La personne qui joue le rôle de consultant en chaîne d’approvisionnement prendra en charge la gestion et les relations avec le fournisseur ou conseillera simplement l’entreprise sur la manière d’améliorer le processus global. Un consultant en chaîne d’approvisionnement a souvent des années d’expérience dans la gestion de plusieurs fournisseurs, la gestion des coûts de transport pour les envois entrants et sortants, ainsi que de l’expérience en matière d’achat et de négociation des prix. Ces personnes peuvent même être membres d'organisations reconnues au niveau national dans leur région, ce qui les tient généralement au courant des dernières pratiques en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il existe souvent dans ces organisations des cours de certification qui visent à améliorer et à mettre à jour de manière constante les antécédents en matière de logistique et de chaîne d’approvisionnement des particuliers.
La principale compétence d'un consultant en chaîne d'approvisionnement est normalement la capacité d'évaluer immédiatement les coûts des stocks et de mettre en place des plans pour réduire leur impact. Cela pourrait impliquer de réduire les fournisseurs à un nombre restreint de personnes pour augmenter les volumes d’achat et d’utiliser des économies d’échelle pour réduire les prix d’achat et le transport des pièces entrantes et sortantes. Souvent, les consultants en chaîne d'approvisionnement sont des experts en consolidation des fournisseurs et possèdent les informations d'identification permettant de choisir la méthode de gestion des stocks la mieux adaptée aux besoins de l'entreprise. Les experts de la chaîne logistique essaient généralement d’adapter une approche de gestion des stocks adaptée au marché, au secteur, aux clients et à la philosophie de l’entreprise de la société. Ils fournissent aux entreprises les outils nécessaires pour réduire leurs charges d’inventaire mensuelles.
Un consultant en chaîne d’approvisionnement peut être titulaire d’un diplôme en logistique ou en gestion de la chaîne d’approvisionnement ou simplement, avoir suffisamment d’années d’expérience dans la logistique et la gestion pour être considéré comme un expert dans le domaine. Les stocks représentent généralement un aspect extrêmement important des coûts opérationnels pour de nombreuses entreprises et doivent être gérés avec la méthode la plus rentable possible pour générer des bénéfices. Un consultant en chaîne d'approvisionnement doit avoir l'expérience nécessaire pour évaluer la situation et trouver des solutions immédiates.