Que fait un spécialiste du revirement?
Un spécialiste du revirement travaille avec une entreprise défaillante pour améliorer les opérations et la rendre rentable à nouveau. Ces consultants ne réussissent pas toujours, mais quand ils le sont, ils peuvent aider une entreprise à se positionner plus en toute sécurité sur le marché à long terme après la reprise initiale. Ils peuvent également montrer aux entreprises comment prévenir les problèmes futurs de nature similaire en identifiant les problèmes qui ont conduit à un échec ou à une catastrophe proche, et à fournir des informations sur la façon de les résoudre si elles émergent à l'avenir. Les spécialistes du revirement peuvent avoir des diplômes en affaires ainsi qu'une vaste expérience dans le travail avec les sociétés défaillantes.
Parfois, une entreprise appellera un consultant pour déterminer s'il est possible de renverser l'entreprise. Dans d'autres cas, les spécialistes du redressement sont des pigistes qui peuvent acquérir des entreprises qui les intéressent, résoudre leurs problèmes organisationnels et culturels, puis les revendre à profit. Dans les deux cas, le travail d'un spécialiste de redressement commence par un thorou trèsExamen des conditions de la Société. Cela peut inclure des inspections des dossiers financiers, des entretiens avec les employés et d'autres mesures pour obtenir une image complète de l'état actuel de l'entreprise, et ce qui aurait pu y avoir conduit.
Dans le processus d'évaluation de l'entreprise, le spécialiste du redressement cherche à découvrir des informations qui aideront à les revitaliser. Le consultant peut faire une série de recommandations, ou peut entreprendre directement des mesures de redressement, selon le niveau d'autorité. Ceux-ci peuvent inclure la restructuration, le licenciement des membres de la gestion et l'institut de nouvelles politiques. Les entreprises peuvent constater qu'elles doivent se recentrer; Par exemple, un spécialiste du revirement peut recommander des divisions de désinvestissement qui ne se rapportent pas à la mission principale de l'entreprise. Cela peut permettre au personnel de se concentrer sur les produits et services qu'ils connaissent le mieux.
Les responsabilités se concentrent souvent sur le rétablissement d'une entreprisesur ses pieds et établir un cadre pour la stabilité future. Une fois l'entreprise en ordre et semble gérer avec succès ses affaires, le spécialiste du redressement peut passer à un nouveau projet. La continuité peut être une préoccupation, car les membres du personnel peuvent se sentir plus confiants avec le consultant à la barre et peuvent être réticents à faire face à un nouveau chiffre d'autorité, de sorte que la transition doit être traitée attentivement.
Une évaluation d'une entreprise peut déterminer qu'elle ne peut pas être retournée ou que les chances de succès sont minces. Dans ce cas, le spécialiste du redressement pourrait recommander que l'entreprise liquider ses actifs avant de mener d'autres ennuis. Cela peut créer suffisamment de capitaux pour organiser et démarrer une toute nouvelle entreprise qui peut travailler sur des projets clés à partir de zéro.