Que fait un spécialiste du redressement?
Un spécialiste du redressement collabore avec une entreprise défaillante pour améliorer ses opérations et les rendre à nouveau rentables. Ces consultants ne réussissent pas toujours, mais lorsqu'ils le sont, ils peuvent aider une entreprise à se positionner de manière plus sûre sur le marché à long terme après la reprise initiale. Ils peuvent également montrer aux entreprises comment prévenir de futurs problèmes de nature similaire en identifiant les problèmes qui ont conduit à une défaillance ou à une catastrophe imminente, et en fournissant des informations sur la manière de les résoudre s'ils se présentent à l'avenir. Les spécialistes du redressement peuvent avoir des diplômes en affaires et une vaste expérience de travail avec des entreprises en faillite.
Parfois, une entreprise fait appel à un consultant pour déterminer s’il est possible de renverser la situation. Dans d'autres cas, les spécialistes du redressement sont des pigistes qui peuvent acquérir des sociétés qui les intéressent, régler leurs problèmes organisationnels et culturels, puis les revendre à profit. Dans les deux cas, le travail d'un spécialiste en redressement commence par un examen très approfondi des conditions de l'entreprise. Cela peut inclure des inspections des registres financiers, des entretiens avec les employés et d’autres mesures permettant d’obtenir une image complète de la situation actuelle de la société et de ce qui aurait pu l’y conduire.
Lors du processus d'évaluation de l'entreprise, le spécialiste du redressement cherche à découvrir des informations qui contribueront à la revitaliser. Le consultant peut formuler une série de recommandations ou prendre directement des mesures de redressement, en fonction du niveau d'autorité. Celles-ci peuvent inclure la restructuration, le renvoi de membres de la direction et la mise en place de nouvelles politiques. Les entreprises peuvent avoir besoin de se recentrer; Par exemple, un spécialiste en redressement peut recommander des divisions de désinvestissement ne faisant pas partie de la mission principale de la société. Cela peut permettre au personnel de se concentrer sur les produits et services qu'il connaît le mieux.
Les responsabilités consistent souvent à remettre une entreprise sur pied et à établir un cadre propice à la stabilité future. Une fois que la société est en ordre et semble gérer ses affaires avec succès, le spécialiste en redressement peut passer à un nouveau projet. La continuité peut être un problème, car les membres du personnel peuvent avoir davantage confiance en la présence du consultant à la barre et être réticents à faire face à une nouvelle figure d'autorité. La transition doit donc être gérée avec soin.
Une évaluation d’une entreprise peut déterminer qu’elle ne peut pas être renversée ou que les chances de succès sont minces. Dans ce cas, le spécialiste du redressement pourrait recommander à la société de liquider ses actifs avant d’avoir de nouveaux problèmes. Cela peut créer suffisamment de capital pour organiser et démarrer une entreprise entièrement nouvelle capable de travailler sur des projets clés à partir de la base.