Que fait un gestionnaire de projet d'infrastructure?
Les projets d'infrastructure sont des entreprises conçues pour créer ou améliorer le cadre interne d'une organisation, d'une communauté ou d'un système gouvernemental. Un chef de projet d'infrastructure supervise le projet et est responsable en dernier ressort de s'assurer que les travaux sont terminés à temps, en maintenant les coûts aux niveaux prévus. Dans certains cas, un chef de projet d’infrastructure peut travailler sur le long terme pour un seul employeur et présider plusieurs projets. Plutôt que d'employer des gestionnaires à plein temps, certaines organisations ont recours à des contrats privés pour superviser de nouveaux projets.
Les gouvernements nationaux et locaux sanctionnent souvent la construction de nouvelles routes, ponts et systèmes de transport afin d'améliorer l'infrastructure de transport et de fournir un accès pratique aux navetteurs, aux voyageurs et aux autres citoyens. L'organisme gouvernemental qui parraine l'entreprise doit engager un responsable de projet d'infrastructure. Cette personne doit travailler en étroite collaboration avec les architectes et les ingénieurs qui ont conçu le projet et déterminer le moyen le plus efficace et le plus rentable de le mener à bien. Le gestionnaire négocie généralement avec les entreprises d’approvisionnement pour acheter le matériel et les matériaux nécessaires à la réalisation du projet. Dans certains cas, le chef de projet peut être amené à demander aux concepteurs du projet de modifier les plans si les contraintes budgétaires empêchent le projet de s’achever comme prévu à l’origine.
Un gestionnaire de projet d'infrastructure peut engager plusieurs autres gestionnaires pour superviser des aspects particuliers d'un projet complexe. Le responsable peut engager un responsable des ressources humaines pour gérer le recrutement du personnel et les négociations relatives aux salaires et avantages du personnel. Une autre personne peut assumer la responsabilité de s'assurer que les différentes phases du projet sont conformes aux lois locales en matière de sécurité structurelle et autres. Malgré la délégation de tâches à d’autres personnes, le chef de projet doit travailler en étroite collaboration avec ces cadres subalternes pour veiller à ce que des problèmes tels que les déficits budgétaires, les différends contractuels et les violations de la sécurité soient rapidement résolus.
Les entreprises et les organisations gouvernementales engagent souvent des experts en technologie de l'information pour superviser la mise à niveau des systèmes de télécommunication. Les entreprises doivent souvent remplacer les systèmes informatiques, les lignes téléphoniques et autres appareils pour tirer parti des technologies les plus récentes afin de rester compétitives. Un chef de projet d'infrastructure de télécommunications doit décider du remplacement de la technologie existante sans perturber de manière importante les activités quotidiennes de l'organisation. Le chef de projet doit travailler en étroite collaboration avec les chefs de département pour déterminer quels employés ont besoin d'accéder à certains systèmes et comment les installer autour des horaires de travail des employés concernés.
Selon la nature de l'entreprise, un chef de projet peut avoir besoin d'une formation en ingénierie, en technologie de l'information ou en administration des affaires. Habituellement, ils sont autorisés ou agréés pour effectuer le type de travail essentiel au projet. Par conséquent, les gestionnaires de projet allient généralement de solides références académiques et une expérience de l’industrie.