Qu'est-ce qu'un gestionnaire d'aide à la décision?
Un responsable de la veille stratégique est un poste qui se trouve à plusieurs niveaux dans les grandes organisations ou les sociétés ouvertes. Ce poste travaille en parallèle avec les tâches de gestion de projet au sein de l'organisation. Le responsable de la veille stratégique coordonnera des activités telles que l’acquisition de ressources, la budgétisation, la gestion financière et collaborera avec d’autres membres de la direction pour accomplir des tâches et des activités. Les produits livrables, qui incluent la production ou la réalisation des objectifs déclarés, constituent l’un des principaux objectifs de ce poste.
À l'ère de l'information, les entreprises et les organisations sont tenues de saisir des données et des informations provenant de sources internes et externes. Un responsable de la veille stratégique est généralement chargé de donner le ton à la collecte d'informations. Cette information est diffusée aux parties responsables de son utilisation au profit de l'entreprise. Dans la plupart des organisations, les tâches et activités se rapportent à des projets individuels. Cela aide à fournir une approche ciblée lorsque vous travaillez dans une entreprise.
Les entreprises peuvent employer de nombreux postes au sein de leur organisation qui collectent des informations. Certaines entreprises peuvent décider d'embaucher un responsable de la veille stratégique pour chaque grand département, chacun d'entre eux relevant du responsable exécutif chargé de cette tâche. Lorsque les entreprises créent leur structure organisationnelle par département ou par division, le responsable du renseignement possède à la fois une formation technique dans leur domaine et des compétences pour la collecte et la diffusion d'informations.
Le responsable de la veille stratégique travaillera souvent avec le système informatique et les logiciels de la société afin de maximiser les informations recueillies par celle-ci. Ce système est un outil essentiel pour la collecte de données, la création de métriques de performance, la présentation d’informations pour des projets à court et à long terme et d’autres tâches relevant du gestionnaire de l’intelligence.
Les petites entreprises ne disposent pas souvent des ressources ou du personnel nécessaires à un responsable de la veille stratégique. Cependant, ces entreprises peuvent engager un consultant en gestion externe qui peut fournir ces services à l'entreprise. Les entreprises qui ne disposent pas de personnel ayant une formation en gestion de l'intelligence peuvent également engager un consultant externe. Ce consultant peut également former le personnel de l'entreprise à la collecte et à la diffusion d'informations.
Avoir une position unique pour le renseignement et la collecte d'informations garantit à l'entreprise que peu ou pas de faits ou de données importants passent inaperçus pour elle. Cela peut entraîner un changement important dans la structure organisationnelle ou la culture d'entreprise d'une entreprise. De nombreux départements et divisions peuvent avoir des gestionnaires ou des professionnels qui ne préfèrent pas une personne en dehors de leurs activités normales. Cela peut nécessiter que les responsables des départements ajoutent une couche ou un poste supplémentaire dans leurs opérations afin d’améliorer la circulation de l’information au sein de l’organisation.