Qu'est-ce que la stratégie de conseil?

Le conseil en stratégie est un service fourni par les consultants en gestion avec une expertise dans la conception et la mise en œuvre de divers types de stratégies commerciales. Une stratégie est un plan ou un plan d'action soigneusement considéré conçu pour atteindre un objectif spécifique. L'utilisation de consultants en stratégie a augmenté en acceptation et en popularité à mesure que le monde des affaires est passé des marchés locaux aux marchés mondiaux.

La gestion de la stratégie a été lancée pour la première fois en tant que domaine d'études reconnu dans les années 1960 à la Harvard Business School. En collaboration avec Booz & Company, McKinsey, et le Boston Consulting Group (BCG), les professeurs de Harvard ont défini et développé les outils et les approches qui composent la base de cette école de gestion. Le groupe Monitor était une société de conseil en gestion stratégique révolutionnaire formée en 1983 par six professeurs de la Harvard Business School.

Le développement de sociétés de services de conseil en stratégie s'est produite aux États-Unis où elle est acceptable pour l'homme seniors'admire pour admettre la nécessité de ressources extérieures pour relever les défis de la planification et de la gestion d'une grande entreprise. En Europe et en Asie, l'acceptation du conseil en stratégie a été beaucoup plus lente, car l'attente est que la haute direction de l'élaboration de stratégies et de gérer l'entreprise indépendamment. On pense que l'embauche d'étrangers pour accomplir ces tâches pourrait conduire à un manque de confiance dans les compétences en gestion et en leadership.

Lorsque vous cherchez à sélectionner une société de conseil en stratégie, il est important d'avoir d'abord un ensemble clairement défini d'attentes, de livrables et d'une chronologie. Passez en revue attentivement les informations d'identification de la société de conseil et demandez et vérifiez au moins cinq références. Assurez-vous que les sociétés de référence ont effectivement embauché cette entreprise dans un but similaire pour vous assurer que la comparaison est valide.

Examiner le CV du consultant qui sera affecté à votre projet. Il est important deDéterminez s'il ou elle a les antécédents appropriés dans votre industrie pour pouvoir assimiler rapidement les problèmes et contribuer quelque chose de significatif. Méfiez-vous des consultants qui pointent leur discours avec des mots à la mode, un jargon et des acronymes à trois lettres. Un consultant qualifié devrait être en mesure de prendre un sujet complexe et de le rendre facilement compris par quiconque, quel que soit le contexte.

La gestion des consultants est une compétence essentielle pour s'assurer que l'entreprise obtient un bon rapport qualité-prix. Le consultant doit faire rapport à une personne dans la structure de gestion de l'entreprise sur une base prévue. Cette personne doit être responsable de la définition des attentes claires, de l'examen des produits de travail et de la maintenance du consultant sur la bonne voie pour terminer le travail requis. Sans ce rôle, il est très difficile de déterminer si l'entreprise obtient une valeur appropriée pour le coût du conseil en stratégie.