Qu'est-ce que le conseil en stratégie?
Le conseil en stratégie est un service fourni par des consultants en gestion expérimentés dans la conception et la mise en œuvre de divers types de stratégies commerciales. Une stratégie est un plan ou un plan d’action soigneusement étudié conçu pour atteindre un objectif spécifique. Le recours aux consultants en stratégie est de plus en plus accepté et populaire, alors que le monde des affaires est passé des marchés locaux aux marchés mondiaux.
La gestion de la stratégie a été lancée pour la première fois en tant que domaine d'étude reconnu dans les années 1960 à la Harvard Business School. En collaboration avec Booz & Company, McKinsey et le Boston Consulting Group (BCG), les professeurs de Harvard ont défini et développé les outils et les approches qui constituent la base de cette école de gestion. The Monitor Group était une société de conseil en management stratégique révolutionnaire créée en 1983 par six professeurs de la Harvard Business School.
Aux États-Unis, le développement de sociétés de services de conseil en stratégie a été le plus rapide; il est acceptable que la haute direction admette la nécessité de recourir à des ressources extérieures pour relever les défis de la planification et de la gestion d’une grande entreprise. En Europe et en Asie, l'acceptation du conseil en stratégie a été beaucoup plus lente, car on attend des cadres supérieurs qu'ils élaborent des stratégies et gèrent le cabinet de manière indépendante. On pense qu'embaucher des personnes extérieures pour effectuer ces tâches pourrait entraîner un manque de confiance en la gestion et les compétences en leadership.
Lors de la sélection d'un cabinet de conseil en stratégie, il est important de disposer d'un ensemble clairement défini d'attentes, de produits à livrer et d'un calendrier. Examinez attentivement les références du cabinet de conseil et demandez et vérifiez au moins cinq références. Assurez-vous que les entreprises de référence ont effectivement embauché cette entreprise à des fins similaires pour garantir la validité de la comparaison.
Consultez le CV du consultant qui sera affecté à votre projet. Il est important de déterminer s’il possède les antécédents appropriés dans votre secteur pour pouvoir assimiler rapidement les problèmes et apporter quelque chose de significatif. Méfiez-vous des consultants qui ponctuent leur discours de mots à la mode, de jargon et d'acronymes de trois lettres. Un consultant expérimenté devrait être capable de prendre un sujet complexe et de le rendre facilement compréhensible par quiconque, indépendamment de son contexte.
La gestion des consultants est une compétence essentielle pour que l’entreprise obtienne un bon rapport qualité-prix. Le consultant doit faire rapport à une personne de la structure de gestion de la société sur une base programmée. Cette personne devrait être responsable de la définition d’attentes claires, de la révision des produits du travail et de l’orientation du consultant vers l’achèvement des travaux requis. Sans ce rôle, il est très difficile de déterminer si l'entreprise obtient une valeur adéquate pour le coût du conseil en stratégie.