Qu'est-ce qu'un objet de coût?

Un objet de coût est un élément qui représente un intrant dont une entreprise a besoin pour produire un bien ou un service. De nombreuses entreprises de fabrication ou de production ont un objet de coût dans leurs processus d’affaires. Chaque entrée représente une augmentation du coût de l'article produit. Pour pouvoir payer ces intrants, les entreprises doivent vendre le bien produit à un prix au moins égal aux coûts de production. Des prix plus élevés que le coût de production procurent à l'entreprise un profit qui permet au producteur de gagner de l'argent ou d'étendre ses activités commerciales actuelles.

La plupart des sociétés de production utilisent un objet de coût tangible, tel que des matières premières ou du travail. Les matières premières comprennent des articles comme le bois, la pierre, le métal, le plastique ou d’autres objets. La main-d'œuvre est la main-d'œuvre fournie par des personnes qui décident de travailler pour l'entreprise en échange d'une rémunération pour services rendus. Ces éléments tangibles ont généralement un coût fixe. Par exemple, les matières premières ont un coût spécifique pour la quantité et le style de matériaux nécessaires. La main-d'œuvre est fixe et variable en tant qu'objet de coût. Alors que les taux horaires individuels sont des coûts fixes, l’entreprise paiera plus de coûts car elle emploie des travailleurs à des heures plus longues.

Les sociétés de services peuvent également avoir un objet de coût spécifique. Plutôt que des intrants fixes tangibles pour la production de biens, les sociétés de services se concentrent sur des activités qui augmentent les coûts - et la valeur - de la société. Les exemples de ces activités incluent: la location de chambres dans un hôtel, les agents du service clientèle qui gèrent les problèmes des clients, le nettoyage des espaces autour des installations de l'entreprise ou les services de vente au détail qui vendent des produits aux clients visitant le magasin. Chacune de ces activités de service est un objet de coût qui aura un coût inhérent dans le processus. Le moyen le plus courant utilisé par les entreprises pour suivre ces coûts consiste à utiliser des coûts basés sur les activités, qui identifient toutes les activités qui augmenteront les coûts de l'entreprise.

Afin de suivre les objets de coûts apparaissant dans les opérations commerciales, les entreprises peuvent décider de créer des services en tant que centre de coûts ou de revenus. Les centres de coûts représentent les services dont les coûts ne sont générés que par leurs activités. Des exemples de ces types de services incluent le marketing, la production ou la maintenance. Bien qu'ils apportent de la valeur, il n'y a pas de génération de revenus parmi ces secteurs de l'entreprise. Les centres de revenus ont des activités génératrices de revenus et des activités liées aux coûts, telles que les ventes ou le service de restauration d'un hôtel. Même si la société génère des revenus, elle devra faire un suivi des coûts pour s’assurer qu’ils restent dans les limites de son budget.

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