Qu'est-ce qu'une variance budgétaire flexible?
Une variance budgétaire flexible est la différence entre le montant qu'une entreprise prévoit de dépenser ou de gagner pendant une période de temps spécifiée et le montant qui dépense ou gagne réellement. La variance ou la différence peut être un nombre positif, ce qui signifie que les coûts dépassent le budget ou le revenu dépassé les attentes, soit un nombre négatif avec les coûts inférieurs à ceux prévu ou que les revenus sont inférieurs à ceux prévus. Les gestionnaires et les investisseurs peuvent utiliser une variance budgétaire flexible pour mesurer les performances non seulement de l'entreprise, mais aussi de différents gestionnaires.
lorsque les performances réelles d'une entreprise ou d'un département diffèrent de ce qui était prévu pendant un mois, un trimestre ou même l'année, la mesure de la variance budgétaire flexible aide à contrôler les coûts. Essayer d’appliquer les normes du budget statique ne fonctionne pas si les coûts ou les bénéfices attendus diffèrent, ce qui rend l’évaluation de la rentabilité ou de la performance de l’entreprise impossible. Sans un moyen précis de mesurer les performances, la direction ne peut pas savoir si corretiLes NS de l'entreprise ou les actions d'un département sont nécessaires.
Pour une variance budgétaire flexible au travail, une entreprise doit d'abord avoir un budget statique ou fixe. Le budget statique prévoit un certain montant de revenus et un certain montant de dépenses, en fonction des prédictions de la direction des conditions du marché et des performances de la société. Lorsque vous regardez la variance, les gestionnaires ou les investisseurs utilisent toujours les mêmes coûts fixes et les mêmes valeurs de revenu que dans le budget statique. Si un coût ou une valeur de revenu était variable dans le budget statique, le budget flexible doit également utiliser des chiffres variables pour ces coûts ou les valeurs de revenu.
Les différences dans les coûts ou les bénéfices réels d’une entreprise par rapport à ceux qui ont été projetés par un budget statique fournissent des informations précieuses sur les performances. Par exemple, une entreprise peut sembler gagner plus d'argent en vendant un nombre plus élevé d'unités au cours d'un mois ou du trimestre que ceComme prévu à l'origine dans le budget statique. La variance d'un budget flexible, cependant, pourrait montrer que le montant gagné par unité était inférieur à celui prévu, ce qui a peut-être conduit la société à générer des revenus nets moins du nombre de ventes plus élevés.
L'évaluation des performances d'un gestionnaire individuel en utilisant une variance budgétaire flexible ne fonctionne bien que si les informations appropriées sont utilisées pour l'évaluation. Toute information budgétaire, que ce soit à partir des budgets statiques ou flexibles, doit être sous l'étendue de la responsabilité de l'évaluation du gestionnaire. Plus le niveau ou l'autorité du gestionnaire dans une entreprise est élevé, plus les écarts budgétaires globaux de l'entreprise devraient être utilisés pour mesurer ses performances.