Qu'est-ce qu'une acquisition verticale?

Les acquisitions verticales sont des acquisitions qui impliquent deux entreprises considérées comme appartenant au même secteur. Toutefois, la société acheteuse se concentre généralement sur un aspect du processus de production de cette industrie différent de celui de la société acquise. Le résultat final d'une acquisition verticale est une société unifiée plus grande qui est davantage présente dans ce secteur.

Pour comprendre le concept d’acquisition verticale, il est essentiel de considérer le processus comme un moyen permettant à une entreprise d’acheter une autre entreprise qui fabrique des produits qui amélioreront les biens fournis par la société mère. Par exemple, l’acquisition peut être impliquée dans la fabrication des engrenages. Afin de maximiser leur part de marché et peut-être aussi de réduire leurs coûts de production, ils peuvent choisir d'acquérir une société qui fabrique des roulements. À cette fin, la société d’engrenage va proposer à la société de roulements une offre d’achat. Si les conditions peuvent être définies d'un commun accord par toutes les parties concernées, l'acquisition a lieu et la société mère couvre désormais une gamme plus large de produits avec le secteur.

Bien que de nombreuses acquisitions de ce type soient considérées comme amicales, il existe des exemples d’acquisitions verticales pouvant être considérées comme hostiles. Dans le cas où une société ne souhaite pas vendre, la société acquérante peut commencer à acheter une participation majoritaire avec la société et en prendre progressivement le contrôle jusqu'à ce qu'il y ait suffisamment de soutien pour qu'une acquisition puisse avoir lieu. Souvent, ce processus est beaucoup plus coûteux qu'un rachat direct et ne se produit que lorsque le désir d'acquérir la société, quelles que soient les circonstances, est très fort.

Une acquisition verticale peut être une expérience positive à la fois pour l'entreprise acquise et pour l'entité acheteuse. Souvent, toutes les installations qui étaient en exploitation avant l’acquisition verticale continuent de fonctionner. Les ressources combinées des entreprises peuvent également permettre d’élargir ces opérations. Dans le même temps, la force combinée des stratégies de marketing et de vente peut renforcer la présence de l’industrie au-delà de la simple unification des actifs et des niveaux de production actuels.