Qu'est-ce que la diversification des conglomérats?
La diversification des conglomérats se produit lorsqu'une entreprise déploie ses activités dans un domaine différent de son cœur de métier. Cela est souvent dû à une fusion ou à un rachat d'une autre entreprise, ou bien si l'entreprise souhaite simplement développer différents produits qui ne sont pas liés à ceux qu'elle produit déjà. Dans la plupart des cas, les entreprises peuvent tirer parti de la diversification des conglomérats en raison du potentiel de profit accru et de la portée accrue des activités. D'autre part, une société issue de la fusion peut en pâtir si la direction n'est pas à l'aise avec les nouveaux produits ou si la nouvelle société est trop sollicitée.
Il est très courant dans le monde des affaires qu’une entreprise en difficulté attire l’attention d’une autre entreprise qui cherche à faire un investissement important pour développer ses activités. Dans de nombreux cas, les entreprises impliquées appartiendront au même secteur d'activité et pourraient même être des concurrents directs, ce qui conduit à ce que l'on appelle "la diversification concentrique". En revanche, la diversification des conglomérats est le produit de deux sociétés qui ont peu de points communs, ce qui présente un ensemble unique d'avantages et d'inconvénients.
Le principal avantage de la diversification des conglomérats est qu’elle ouvre la société principale à de nouvelles opportunités. Dans certains cas, une entreprise qui se concentre sur un produit spécifique sur un marché spécifique peut atteindre un plafond en termes d’activité commerciale. Avec un nouveau produit, l'entreprise peut accéder à d'autres marchés et attirer une nouvelle clientèle qu'elle n'aurait jamais pu atteindre autrement.
Outre le potentiel de profit supplémentaire, la société peut également utiliser la diversification des conglomérats pour renforcer son pouvoir de commercialisation. Les fonctionnalités de gestion de marque, qui permettent à la direction d’étendre autant que possible la reconnaissance du nom d’une société, s’améliorent considérablement avec le lancement d’un nouveau produit dans une société établie. Une fusion avec une entreprise d'une autre zone géographique peut encore augmenter la portée d'une entreprise et ouvrir encore plus de possibilités d'affaires.
Avec la diversification des conglomérats, l’un des inconvénients est qu’il existe peu d’opportunités de créer une synergie entre entreprises, dans la mesure où la nouvelle entité et l’ancienne entité n’ont pratiquement aucun lien, voire aucune. En outre, des problèmes peuvent surgir lorsque l’équipe dirigeante de la société principale tente de s’attaquer à la nouvelle activité dont elle a héritée, en particulier si elle manque d’expérience dans ce nouveau domaine. Une autre préoccupation est qu’une entreprise qui consacre trop d’énergie aux nouveaux aspects de son activité risque de dévorer certaines des ressources qui ont rendu l’activité initiale si forte.