Qu'est-ce que l'ingénierie simultanée?
L'ingénierie simultanée est une méthode utilisée dans le développement de produits. Elle diffère de l’approche traditionnelle de développement de produits en ce qu’elle utilise des processus simultanés plutôt que séquentiels. En effectuant des tâches en parallèle, le développement de produit peut être accompli plus efficacement et à un coût substantiel.
Plutôt que de terminer toute la fabrication physique d'un prototype avant d'effectuer tout test, une ingénierie simultanée permet de concevoir et d'analyser simultanément, et plusieurs fois, avant le déploiement réel. Cette approche multidisciplinaire met l'accent sur le travail d'équipe grâce à l'utilisation d'équipes interfonctionnelles et permet aux employés de travailler en collaboration sur tous les aspects d'un projet, du début à la fin.
Également appelée méthode de développement itératif, l'ingénierie simultanée nécessite un examen continu des progrès d'une équipe et une révision fréquente des plans de projet. La raison d'être de cette approche créative et prospective est que, plus tôt les erreurs peuvent être découvertes, plus elles sont faciles et coûteuses à corriger. Les praticiens de l'ingénierie concurrentes affirment que ce système de gestion de la conception offre plusieurs avantages, notamment une qualité de produit améliorée pour l'utilisateur final, des temps de développement de produit plus courts et des coûts réduits pour le fabricant et le consommateur.
La mise en œuvre initiale de l’ingénierie simultanée présente certains inconvénients, notamment la nécessité d’une restructuration importante de l’organisation et de la reconversion poussée des travailleurs. Ces changements potentiellement perturbateurs et les exigences de travail supplémentaires peuvent rencontrer une résistance de la part des gestionnaires et des autres employés. En outre, le transfert de données entre employés de différents départements pose généralement des difficultés considérables, ce qui peut nécessiter des applications logicielles de suivi supplémentaires. Outre ces investissements initiaux significatifs, les organisations qui appliquent un modèle de travail d'ingénierie simultané doivent généralement attendre plusieurs années avant de voir les avantages de cette transition.
L'ingénierie simultanée peut être appliquée à n'importe quel secteur et par des organisations de tailles différentes. Polaroid, Boeing, NASA et l'Agence spatiale européenne sont parmi les entités les plus connues qui ont mis en œuvre avec succès des programmes d'ingénierie simultanés. Dans un exemple notable, les employés de General Electric ont été en mesure de réduire le temps de conception associé à plusieurs composants de moteur d'avion d'environ 19 semaines grâce à une ingénierie concurrente. Les chefs d'entreprise estiment de plus en plus que la conception technique simultanée offre la flexibilité nécessaire pour répondre rapidement aux demandes changeantes d'un marché mondial hautement concurrentiel.