Qu'est-ce que la technologie de groupe?
La technologie du groupe (GT) est une stratégie de fabrication qui vise à réduire les coûts en améliorant l’efficacité des méthodes de production. Ceci est souvent réalisé en prenant des pièces de conception similaire, connues sous le nom de familles de pièces, et en les produisant ensemble plutôt que séparément. L’objectif de la technologie de groupe est de réduire les délais de production et de maximiser les profits, ce qui peut être compromis si diverses parties d’une conception globale sont construites et assemblées séparément. Une fois construite, la technologie de groupe peut réduire considérablement les coûts en exploitant les avantages de l’automatisation.
Proposée pour la première fois par Frederick Winslow Taylor, un innovateur dans le domaine des affaires, au début du XXe siècle, la technologie de groupe faisait partie de ce qu’il appelait l’approche de gestion scientifique des affaires et de l’industrie. Taylor a été l’un des premiers consultants en entreprise recrutés par des entreprises spécialement pour évaluer les techniques de production et suggérer des améliorations. Un grand nombre de ses recommandations, y compris l'utilisation de GT, étaient généralement basées sur une transition du travail manuel vers une plus grande automatisation.
La base logique de la technologie de groupe est qu'une réduction des coûts unitaires par une efficacité accrue signifie un profit plus important. À cette fin, GT peut impliquer une série de modifications spécifiques à l’approche de fabrication traditionnelle. Cela comprend la standardisation de diverses pièces constitutives aux mêmes formes et tailles, la réorganisation des machines de production en usine pour améliorer le flux d'assemblage et la fixation des niveaux de production sur les niveaux de commande afin de libérer des capitaux.
Une initiative moderne souvent entreprise dans le cadre d’une approche technologique de groupe consiste à classer les pièces en fonction de leurs caractéristiques particulières. Ces classifications sont ensuite appliquées à l'aide de symboles ou de codes à barres, ce qui permet aux clients de commander facilement les pièces et d'identifier les ouvriers. Cela signifie moins d'erreurs dans l'usine et une commande plus simple des pièces neuves et de rechange. Pris dans leur ensemble, les différents aspects de l’approche technologique du groupe appliquée par une entreprise signifient un traitement plus rapide des commandes, un nombre réduit de pièces à conserver et des estimations de coûts plus précises pour les nouveaux produits. Avec moins de confiance dans la compétence des travailleurs individuels, l'imprévisibilité de l'erreur humaine est également atténuée.
La technologie du groupe et d’autres techniques de gestion scientifique sont devenues des outils indispensables au succès des entreprises. Leurs principes font désormais partie du programme d’études de nombreux établissements d’enseignement supérieur. L'automatisation et la normalisation sont étroitement liées à la croissance alors que les coûts du travail humain continuent à augmenter. Les entreprises continuent de payer des consultants pour les aider à améliorer et à automatiser leurs méthodes de production.