Qu'est-ce que la gestion des opérations de fabrication?
La direction des opérations de fabrication supervise toutes les étapes de la production, de l’acquisition des matières premières à la livraison des produits finis. Les responsables des opérations examinent généralement chaque niveau du processus de fabrication afin de rationaliser et d’améliorer la production. Les gestionnaires efficaces sont en mesure de faciliter une communication productive entre les services de fabrication, les fournisseurs et les clients. La plupart des opérations de fabrication cherchent à mettre en œuvre des changements de processus et de règles permettant à l'entreprise de gagner du temps et de l'argent. Les gestionnaires utilisent les bases de données informatisées appelées systèmes d'exécution de la fabrication ou systèmes d'entreprise de la fabrication pour suivre les effets positifs ou négatifs des modifications des processus de fabrication.
En général, le travail du responsable des opérations consiste à comprendre l’ensemble du processus de fabrication et à rechercher des moyens d’améliorer la production. Chaque étape d'une procédure de fabrication d'un produit s'appelle un processus unitaire. La gestion des opérations de fabrication passe souvent en revue les détails de chaque processus d’unité pour rechercher des problèmes. Les efforts en double et les étapes inutiles sont généralement réduits ou éliminés pour améliorer les performances des employés. De petites améliorations dans un processus unitaire ont généralement un effet immédiat sur l'efficacité des capacités de fabrication de bout en bout.
Certains groupes de gestion des opérations de fabrication consultent plusieurs sociétés. Les responsables des opérations sont généralement sollicités à titre consultatif pour proposer des suggestions et des idées. Une société de conseil en gestion des opérations de fabrication est en mesure d’examiner les processus avec un nouvel œil. Les consultants en gestion ont souvent de l'expérience dans plusieurs industries de fabrication et peuvent présenter des solutions allant au-delà de ce que l'entreprise avait envisagé auparavant. La société de conseil en processus de fabrication rédige généralement un rapport et laisse les décisions finales aux dirigeants de l'entreprise.
Les responsabilités dans la gestion des opérations de fabrication peuvent aller au-delà de la simple production d'un produit. La gestion du cycle de vie d'un produit est le processus consistant à suivre le succès ou l'échec d'une promotion d'un produit sur le marché. Les responsables des opérations peuvent décider que des modifications sont nécessaires en fonction de la réaction actuelle du public au produit. Les commentaires des consommateurs et des détaillants sont souvent pris en compte lors de la définition des objectifs opérationnels et de performance d'un fabricant. Rester en contact avec les désirs du marché permet au gestionnaire de mettre en œuvre des modifications de fabrication dans le meilleur intérêt du résultat net de l'entreprise.
Les entreprises qui cherchent à économiser de l'argent consultent généralement une personne expérimentée dans la gestion des opérations de fabrication. Les augmentations de coûts chez les détaillants peuvent souvent être évitées en fabriquant un produit plus rapidement et à moindre coût. Les marges bénéficiaires d'un produit sont régulièrement augmentées après des ajustements lors de la révision du responsable des opérations.