Qu'est-ce que la planification de la capacité de coupe approximative?
La planification de la capacité de coupe approximative est une technique de contrôle utilisée par les entreprises de fabrication. Au fur et à mesure que la société élabore un calendrier de production (MPS), elle s’appuie sur la conviction que tous les matériaux nécessaires pour respecter ce calendrier seront disponibles. Ce n'est pas toujours le cas dans le monde réel, et un manque de ressources disponibles peut rapidement faire dérailler les plans les mieux conçus. La planification permet aux entreprises de tester la faisabilité du MPS dans le monde réel avant son lancement. Ce processus peut alerter la direction sur d'éventuels problèmes de planification, de sorte que le système d'impression peut être modifié ou que des ressources peuvent être ajoutées en fonction des besoins pour atteindre les objectifs de production.
La direction crée un système de gestion de gestion basé sur les prévisions de la demande, les commandes des clients et les objectifs financiers. Le programme lui-même a généralement peu d’incidence sur la capacité de l’usine ou sur la quantité de matières premières en stock. En effectuant une planification de la capacité de coupe approximative avant le début de la production, les propriétaires d'usine sont en mesure de concilier les objectifs de la direction avec les capacités de ceux qui travaillent sur le sol.
Lors de la planification, les membres du personnel dressent une liste de toutes les ressources nécessaires à la production du quota indiqué dans le système de gestion de la configuration. Cela comprend les équipements et les machines, ainsi que les matières premières et les fournitures. Cela inclut également le personnel et la direction nécessaires pour faire fonctionner l'usine et faire fonctionner l'équipement pendant ces cycles de production. Ensuite, la société compare ces ressources requises à une liste de ressources actuellement disponibles et prend note de toute divergence. Si certaines ressources manquent, la société prévoit de les obtenir.
Sur la base des résultats de la planification de la capacité de coupe approximative, la société peut ajouter davantage de machines ou reconfigurer les chaînes de montage existantes pour mieux atteindre ses objectifs. Ils peuvent également commander davantage de matières premières ou rechercher de nouvelles sources d’inventaire. L'entreprise pourrait également embaucher plus d'employés ou ajouter des postes pour répondre à la demande. L'entreprise peut modifier certaines procédures et pratiques pour améliorer son efficacité.
Le processus de planification présente de nombreux avantages pour les entreprises de fabrication. Cela aide à réconcilier les objectifs de la haute direction avec les capacités de ceux qui effectuent le travail physique et constitue également un outil puissant pour négocier un changement du système de gestion de la qualité, bien que ce soit généralement considéré comme un scénario de dernier recours. Ce processus de planification facilite les processus d’inventaire et d’embauche à court terme et met également en évidence les problèmes liés aux procédures d’investissement et d’achat de capital à long terme.