Melyek a különféle változáskezelési technikák?

A változáskezelési technikák segítenek a szervezet tervének megváltoztatásában oly módon, hogy minimalizálják az üzleti teljesítményre és a munkavállalói morálra gyakorolt negatív hatást.A változáskezelési technikák alkalmazása magában foglalja a taktika kombinációját, amelynek célja a változás zökkenőmentes végrehajtása, miközben a változás eredményeként felmerülő aggodalmak kezelése.A változáskezelésben alkalmazott technikák magukban foglalják a változások épületének támogatását, a szervezet által a változás kezelésének kezelését és a hatékony módszerek alkalmazását a változás elleni ellenállás kezelésére.A változás pszichológiai hatásainak kezelése mellett a változáskezelési technikák magukban foglalják a változáshoz kapcsolódó költségvetések és teljesítmény -idővonalak kezelését is.A változás stresszt okoz a szervezet tagjain, és befolyásolhatja a funkciót.A változáskezelés egy olyan rendszer, amelyet a szervezeten belüli változások kezelésére használnak.A zökkenőmentes változás két ugyanolyan fontos szempontja a változás pszichológiai aspektusai és tervezési szempontjai.

A sikeres tervezés azt jelenti, hogy a változás és az eljárások gondos megtervezése, amelyek a változást zökkenőmentesen hajtják végre, minimálisan megszakítva az üzleti vagy szervezet funkcióját.A változáskezelési tervezőknek figyelembe kell venniük azokat a költségeket, előnyöket és akadályokat, amelyek valószínűleg felmerülnek a változás során.Ezután ezeket az információkat felhasználniuk kell a zökkenőmentes átmenet összehangolására az új működési módra.Ez magában foglalhatja a fokozatos fizikai változásokat, például a bútorok mozgatását vagy a változás során végrehajtott esetleges szolgáltatási megszakítások bejelentését, például az offline időt, mivel a vállalati weboldal új szerverre vándorol.

A pszichológiai változáskezelési technikák fontosA változás megszakíthatja a zökkenőmentes átmenetet, ami a vállalat költségeit okozhatja.Mindenekelőtt a pszichológiai változáskezelési technikák közül a legfontosabb a kommunikációs csatornák nyitva tartása a vezetők és a szervezet tagjai között.Ha a kommunikációs csatornák állnak rendelkezésre, a szervezetkezelés könnyebben foglalkozhat az aggodalmakkal, kijavíthatja a tévhiteket és megértheti a változással kapcsolatos véleményeket.A kommunikációs csatornák nyitva tartása szintén létfontosságú a szervezet tagjainak félelmének kezelésében, akik nem értenek egyet a változással.Általában a szervezet tagjai ellenállnak a változásoknak, mert őszintén azt akarják, hogy a szervezet sikeres legyen, és a változásokat fenyegetőnek tekintik a szervezet sikerének.A változás elleni ellenállás kezelésekor fontos találkozni az ellenálló tagokkal, hogy a folyamat elején foglalkozzanak aggodalmaikkal.Minél hosszabb vezetés vár az egyének aggodalmainak kezelésére, annál valószínűbb, hogy támogatást kapnak a többi tag elleni ellenállásukban.