Melyek a különféle típusú stratégiai HRM modellek?

Míg a stratégiai humánerőforrás -menedzsment (HRM) modellek alapvető elemei általában hasonlóak, a rendelés és a stratégiák száma változhat.Ezen modellek néhány közös eleme a környezeti elemzés, a misszió nyilatkozatának létrehozása és a stratégiák létrehozása a szervezeti erősségek elemzése alapján.Az, hogy hogyan és mikor közelítik meg ezeket és más elemeket, a szervezet igényeitől függ.Ez a folyamat lehet belső és külső.Ez egy módja annak, hogy a szervezet felmérje, hogy milyen igények léteznek, és mennyire képes kezelni őket.

Egy általános következő lépés egy küldetési nyilatkozat létrehozása, amely összeilleszkedik a környezeti felülvizsgálatban összegyűjtött információkkal.Ezután a szervezet elemezheti erősségeit és gyengeségeit.Miután ezeket a tulajdonságokat megértették, a HR stratégiát hozhat létre a társaság céljainak elérésében.

Más stratégiai HRM modellek belső fókuszlal kezdődnek.Ezekben a helyzetekben egy szervezet általában a missziónyilatkozat létrehozásával kezdődik.Miután ez a helyén van, egy külső és belső környezeti áttekintés betekintést nyújthat arra, hogy mit kell tenni a szervezeti célok elérése érdekében.Akkor sok csoport ugyanazokat az önanalízis és a stratégiaépítés módszereit fogja használni, mint az előző modellnél.

Sok stratégiai HRM modell magában foglalja a HR -politikák létrehozását, amelyek támogatják a szervezeti stratégiákat.Ezeket a politikákat általában rugalmasnak szánták, mivel az olyan elemek, mint például a vállalat, az ipar és az általános gazdaság változásai, változtatásokat igényelhetnek.Új elemzés és környezeti felülvizsgálat időszakos elvégzésével a szervezet maximalizálhatja annak hatékonyságát.Noha ez általában nem szükséges, bizonyos esetekben drámai változtatást hajtanak végre egy új küldetési nyilatkozat létrehozásával.

A leghatékonyabb stratégiai HRM modellek közé tartozik a folyamat eredményeként végrehajtott változások értékelése.Ha a politikák nem segítették a szervezetet a kívánt hatás elérésében, akkor a teljes stratégiai folyamatot meg lehet ismételni.Olyan helyzetekben, amikor csak kis változtatásokra van szükség, elegendő néhány politikai változás.A HR osztály az elemzési lépésből összegyűjtött különféle betekintést is felhasználhat, hogy megpróbálja új megközelítéseket a politikaalkotáshoz egy újabb teljes áttekintés költsége és erőfeszítése nélkül.