Mi a logisztikai benchmarking?

A logisztika egy divatos üzleti kifejezés, amelyet a gyártott áruk forrásból a végső rendeltetési helyre, például a kiskereskedőre történő szállításának folyamatára adnak.A logisztikai vagy ellátási lánc minden pontján egy társaság fizet, amely növeli az egyes előállított termékek költségeit.A logisztikai benchmarking lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felülvizsgálja a folyamat minden részét, és meghatározza, hogy túl sokat fizet -e.Különböző üzleti tevékenységek a logisztikai benchmarking mikroszkópja alatt lehetnek a gyártási vagy beszállítói költségek, a nagykereskedői díjak, a szállítási kifizetések és az alternatív költségek.A benchmarking nem feltétlenül használ egyetlen módszert a felülvizsgálathoz, mivel minden egyes üzleti modell esetében különféle helyzetek létezhetnek.A logisztikai benchmarking egy kicsit különösebben bizonyos iparágak, nevezetesen a gyártás, a kiskereskedelem és hasonlók számára.Ezekben az iparágakban a vállalatoknak gyakran árukat kell szállítaniuk a forrásból több olyan üzletbe, amely árukat árusít a fogyasztóknak.Különösen a hosszúkás ellátási láncok bőséges költségeket eredményezhetnek az egyes tételek vagy áruk tételének gyártásának szokásos költségeihez.Ezért a logisztikai benchmarking szükséges annak biztosítása érdekében, hogy a teljes költség alacsony maradjon, így a vállalat versenyképes lehet az üzleti piacon.A vállalat felhasználhatja a költség-haszon elemzést, a pénzügyi arányokat, a költség-összehasonlítást vagy más módszert.Például egy költség-haszon elemzés a teljes logisztikai folyamathoz kapcsolódó költségek felvázolásával kezdődik.Az egyes költségek mellett a társaságnak fel kell sorolnia a kapott előnyöket, például speciális kedvezményeket, biztonságos raktározást vagy rövid szállítási távolságot.Az egyéb logisztikai vagy ellátási lánc szolgáltatók felhívása a legutóbbi piaci költségekkel kapcsolatos érdeklődésre segíthet annak meghatározásában, hogy a jelenlegi logisztikai szolgáltatók versenyképesek -e.

A logisztikai benchmarking befejezésének két általános módszerlogisztika.Ellenőrzés mdash;egy nyilvános számviteli cég könyvelőcsoportjával mdash;Bőséges mennyiségű információt eredményezhet mind a költségek, mind a teljesítmény szempontjából.A társaság feladata, hogy ezen információk alapján döntsön a logisztikai folyamat változásairól.Külső ellátási lánc -tanácsadó használatakor a vállalat hajlamos ugyanazokat az adatokat szerezni mdash;bár valószínűleg kevésbé formális és mdash;Mint egy ellenőrzésnél.A tanácsadó azonban inkább hajlandó segíteni a társaság ellátási láncának megváltoztatásában.