Mi az öt erő modell?

Az Öt Erők modellje ipari és üzleti elemzési fejlesztési stratégia.Ezt a keretet Michael E. Porter, a Harvard Business School professzora hozta létre 1979 -ben. Módszere megállapította, hogy minden iparágot és üzletet öt erő érinti: a belépési akadályok, a beszállítói hatalom, a helyettesítők fenyegetése, a vásárlás és a rivalizálás.A Porter öt erõs modellje megkísérli magyarázni a különféle helyzeteket, amelyeket a vállalkozások tapasztalhatnak, amikor a gazdasági piacon működnek.Minden erő magában foglalja a konkrét elemeket, a vállalatoknak legyőzniük kell vagy fel kell készülniük az üzleti tevékenységek elvégzésekor.

A Porter öt erő modelljének első ereje a belépés akadályai.Ezeket a kezdeti akadályokat, amelyeket a vállalatoknak meg kell küzdeniük a műveletek megkezdése vagy az új gazdasági piacok belépésekor.A gyakori akadályok közé tartozik a magas működési vagy anyagköltségek, az üzleti inputokhoz való korlátozott hozzáférés, a kormányzati rendeletek vagy a magas tőkekövetelmények.A belépési akadályok leküzdése a vállalatokat a beszállítói energia erőhöz vezeti.

A Szállítói Power az a vállalatok képessége, amelyek az inputokat szolgáltató vállalkozások számára versenyelőnyt tartanak fenn a gyártó cégekkel szemben, amelyeknek ezeknek az inputoknak az áruk előállításához szükségesek.A beszállítók koncentrálhatják energiájukat azáltal, hogy nagy mennyiségű bemeneti megrendelést igényelnek, olcsóbb helyettesítő bemeneteket kényszeríthetnek, visszatarthatják a bemenetekhez való hozzáférést vagy a gyártási vállalatok kiválasztásához.A Porter öt erő modelljében helyettesíti a szállítói erőt a helyettesítő fenyegetéssel.A helyettesítő termékek azok a cikkek, amelyeket a vállalkozások és a fogyasztók vásárolnak, ha az eredeti jó már nem áll rendelkezésre, vagy túl drága vásárláshoz.Az inputok költségei és a fogyasztói árra adott válasz a fő fenyegetések a kiváló minőségű, legkiválóbb árukkal szemben.A fogyasztók azon képessége, hogy helyettesítő árukat vásároljanak, az öt erő modell vevői erõhöz vezet.Porter öt erõs modelljében megjegyzi, hogy a vevői információk, az árérzékenység, a márka identitás és az alku tőkeáttételi tőkeáttétel mind a vevő hatalmi erőinek fontos részei.Sok fogyasztó nem ismeri a szabad piac gazdasági rendszerében működő vállalatokkal szembeni hatalmat.A vállalkozások döntéseket hoznak a fogyasztói vásárlási energia válaszai és a vállalati termékek vagy szolgáltatások változásaira adott válaszok alapján.Ez az erő a Porter Five Forcer modelljének utolsó részéhez vezet: rivalizálás.

A rivalizálás a vállalkozások közötti verseny a fogyasztói dollárért.A vállalatok versenyeznek egymással, hogy megszerezzék a legmagasabb nyereséget, és a lehető legmagasabb piaci részesedést szerezzék.Porter azt mondta, hogy ez a modell mozgatórugója, mivel a vállalatoknak versenyezniük kell a szabad piacon, hogy nyereséget szerezzenek.Verseny nélkül a vállalatok nyereséget szerezhetnek, vagy nem lehetnek, attól függően, hogy a fogyasztók a társaság árukra és szolgáltatásaira reagálnak.