Mi a munkaerő teljesítménymenedzsmentje?

A munkaerő -teljesítménymenedzsment a vállalatok és a szervezetek számára az alkalmazottaik és a munkafolyamatok felmérésére a termelékenység és a jövedelmezőség fokozása érdekében.Az ilyen típusú szervezeti filozófia szinte minden iparágban és pozícióban megtalálható.Sok szervezet számára a munkaerő -teljesítménymenedzsment végrehajtásának általános célja a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak fejlesztése.A munkaerő -teljesítmény -menedzsment eszközök számos formában vannak, beleértve a világosan meghatározott pozíciós leírásokat, a minőség -ellenőrzési rendszereket, a munkavállalói áttekintéseket és az üzleti teljesítménymenedzsment szoftvert.

Sok vállalat, amely produktív munkaerő -teljesítmény -menedzsment rendszereket akar létrehozni, a jelenlegi pozíciós leírásokkal kezdődik.Amikor az alkalmazottak és a vezetők nem értik egyértelműen, hogy szervezetük várható el tőlük, problémák merülhetnek fel.Miután felvázolták a munkaköri felelősségeket, az alkalmazottak kiértékelhetők, hogy megtanulják -e javulásra vagy változásokra.Az ilyen típusú rendszerek hozzájárulhatnak annak biztosításához, hogy a végtermék vagy szolgáltatás megfeleljen a szükséges szabványoknak, figyelemmel kíséri, mennyi ideig tart a termék az egyes termelési szakaszokban, és meg tudja határozni, mely alkalmazottakat kell javítani.A folyamat során megszerzett információk felhasználhatók a berendezések és az alkalmazottak értékelésére a fejlesztések érdekében.Ezeket a szervezet igényeitől függően hetente, havonta, negyedévente, kétévente vagy éves alapon is megtehetik.A teljesítmény -áttekintések a munkavállalói viselkedését és eredményeit használják erősségeinek és gyengeségeinek azonosítására.Ezen felülvizsgálatok némelyike magában foglalja a karrier -út terveinek kidolgozását is, hogy tudatja a munkavállalót, hogy mi várható el tőlük, ha előléptetést vagy pozícióváltozást akarnak szerezni.

Számos üzleti teljesítménymenedzsment szoftvercsomag áll rendelkezésre, és sokféle típusú képességgel rendelkeznek.A működési költségek csökkentésében érdekelt vállalatok fontolóra vehetik az energiagazdálkodási szoftver eszközöket, amelyek mérik, hogy mennyi villamos energiát használnak a munkanapon keresztül.Más típusok közé tartoznak a webalapú teljesítményértékelések a folyamat felgyorsításához és a teljesítmény nyomon követéséhez az idő múlásával.Vannak marketingkövetési szoftverek, valamint flottakövető rendszerek a termékeket szállító cégek számára.

Sok vállalat úgy véli, hogy a munkaerő teljesítménymenedzsmentje hatékonyan javíthatja a szervezet egészét.Ennek néhány előnye magában foglalhatja a közvetlen pénzügyi nyereséget, például a több értékesítést, a csökkentett költségeket és a csökkentett munkaidőt.Az ilyen típusú menedzsment a szakmai célok és jutalmazási rendszerek létrehozásával is motiválhatja a munkaerőt.Ennek másik előnye a továbbfejlesztett irányítás ellenőrzése, mivel általában segít a munkavállalók ellenőrzésében, és a szervezet egészében a célok és politikák egyértelmű kommunikációját hajtja végre.