Mi az a stratégiai tanácsadás?

A stratégiai tanácsadás olyan szolgáltatás, amelyet a menedzsment tanácsadók nyújtanak, szakértelemmel a különféle üzleti stratégiák tervezésében és végrehajtásában.A stratégia egy terv vagy gondosan megfontolt cselekvési út, amelynek célja egy adott cél elérése.A stratégiai tanácsadók használata megnövekedett az elfogadás és a népszerűség, mivel az üzleti világ a helyi és a globális piacokra váltott.

A stratégiai menedzsmentet először elismert tanulmányi területként indították el az 1960 -as években a Harvard Business School -ban.A Booz Company -val, a McKinsey -vel és a Boston Consulting Group -nal (BCG) együttműködve a Harvard Professors meghatározta és kifejlesztette azokat az eszközöket és megközelítéseket, amelyek a menedzsment iskolájának alapját képezik.A Monitor csoport egy úttörő stratégiai menedzsment tanácsadó cég volt, amelyet 1983 -ban a Harvard Business School hat professzora alapított.

A stratégiai tanácsadó szolgáltató cégek fejlesztése az Egyesült Államokban a leggyorsabban fordult előErőforrások egy nagyvállalat tervezésének és kezelésének kihívásainak kezelésére.Európában és Ázsiában a stratégiai tanácsadás elfogadása sokkal lassabb volt, mivel a felső vezetés elvárása az, hogy stratégiákat dolgozzon ki és önállóan kezelje a céget.Úgy gondolják, hogy a feladók bérbeadása ezen feladatok elvégzéséhez a menedzsment és a vezetői képességek hitének hiányához vezethet.Idővonal.Vizsgálja meg alaposan vizsgálja meg a tanácsadó cég hitelesítő adatait, kérjen és ellenőrizze legalább öt hivatkozást.Győződjön meg arról, hogy a hivatkozó vállalatok ténylegesen hasonló célra bérelték fel ezt a céget annak biztosítása érdekében, hogy az összehasonlítás érvényes legyen.Fontos annak meghatározása, hogy rendelkezik -e megfelelő háttérrel az iparágban, hogy gyorsan meg tudjon asszimilálni a kérdéseket, és hozzájáruljon valami értelmeshez.Óvakodj a tanácsadóktól, akik beszédüket szóbeszédekkel, zsargonnal és hárombetűs rövidítésekkel borítják.A képzett tanácsadónak képesnek kell lennie arra, hogy összetett témát vegyen fel, és bárki számára könnyen megértse, a háttértől függetlenül.

A tanácsadó menedzsment kritikus készség annak biztosítása érdekében, hogy az üzleti vállalkozás jó ár -érték arányt kapjon.A tanácsadónak a cég menedzsment struktúrájának ütemezett alapon kell jelentenie.Ennek a személynek felelõsnek kell lennie a világos elvárások megfogalmazásáért, a munkatermékek áttekintéséért és a tanácsadó nyomon követéséért a szükséges munka elvégzéséhez.E szerep nélkül nagyon nehéz meghatározni, hogy a cég megfelelő értéket szerez -e a stratégiai tanácsadás költségeihez.