Mi a stratégiai költségkezelés?
A stratégiai költségkezelés egy olyan program, amelyet a vállalkozások létrehoztak a költségek rendszeres azonosításához és elemzéséhez a költségek csökkentése és a teljes érték maximalizálása érdekében.Az ilyen típusú program szükséges a költségvetési paraméterek és a beszerzés struktúrájának létrehozásához.A stratégiai költségkezelési program végrehajtásával a vállalkozások nemcsak csökkenthetik költségeiket, hanem stratégiai versenyelőnyt is létrehozhatnak.
A stratégiai költségkezelés alkalmazásai között szerepel a stratégiai terv kidolgozása, a műveletek prioritásainak meghatározása és annak biztosítása, hogy korlátozott erőforrásokat használjon megfelelő módon.A költségkezelési programon alapuló stratégiák kidolgozása elősegíti a vállalkozásokat céljainak elérése érdekében, miközben megtakarítja a költségeket.Ezenkívül elegendő információt szolgáltat a menedzsmentnek annak meghatározásához, hogy új üzleti modellt kell -e bevezetni.
A stratégiai költségkezelési programok kerete általában három elemzést tartalmaz.Az első összetevő magában foglalja az alapvető funkcióit, amelyekben a menedzsmentnek meg kell határoznia az üzleti élet jellegét és a tervezés, a termékfejlesztés, valamint a kutatás és fejlesztés cselekvési tanfolyamait.A következő összetevő a tevékenységek további értékére összpontosít, mint például az ügyfélszolgálat, a műszaki támogatás, a marketing, az értékesítés és a gyártás.A stratégiai költségkezelési keret utolsó alkotóeleme az alaptevékenységeket támogató tevékenységek.Ide tartoznak az emberi erőforrások, az általános adminisztráció, a számvitel és a pénzügyek.
A stratégiai költségkezelés lépései között szerepel az üzleti stratégiák felülvizsgálata egy terv kidolgozására, amely ösztönzi a megnövekedett belső kommunikációt és azonosítja a teljesítményhiányokat.Utána a menedzsmentnek a csapat tagjait kell képeznie a stratégiai menedzsment terv végrehajtására.A menedzsment csapatnak ezután belemerülnie kell a tények összegyűjtésével, az alkalmazottak megkérdezésével, a felmérések elvégzésével és a referenciaértékek kidolgozásával.Ezután elemezni kell a megállapításokat, és ajánlásokat kell tenni a módosítási változtatásokra.Ha változtatásokra van szükség, akkor a munkavállalót felelősségre kell vonni az egyes változások egyértelműen meghatározott felelősségvállalásának felügyeletéért, valamint annak biztosításáért, hogy van -e rendszer a folyamatos fejlesztéshez.A felső menedzsment teljes támogatása, az információs rendszerek integrálása a folyamatok korszerűsítéséhez és a hatékony keresztfunkcionális csapatok végrehajtásához.A menedzsmentnek meg kell értenie a program fontosságát és azt, hogy szerepük hogyan növeli az értéket, különben vonakodhatnak és nem működnek együtt a megvalósítás és a folyamatos fejlesztési szakaszok során.Az információs rendszereket használják az adatok gyors gyűjtésére és elemzésére, valamint annak biztosítására, hogy a megfelelő információk időben a megfelelő emberekhez kerüljenek.A térfunkciós csapatok használata előnyös, ha a költségváltozók egynél több osztályt érintnek, mivel ezeknek az osztályoknak szorosan együtt kell működniük a szabályozásuk érdekében.