Bagaimana cara memilih proses implementasi strategis terbaik?

Sebagian besar bisnis memiliki strategi unik yang dirancang untuk menghasilkan kekayaan dengan menggabungkan kekuatan mereka dengan sumber daya yang tersedia.Manajer strategis merencanakan produk dan layanan untuk memenuhi tren pasar saat ini dan yang diprediksi.Proses implementasi strategis melibatkan menempatkan rencana ini ke dalam tindakan.Proses implementasi beragam seperti rencana strategis, tetapi teknik bisnis strategis tertentu terulang kembali di banyak strategi bisnis individu.Untuk memilih proses implementasi strategis terbaik, tentukan tujuan jangka pendek dan jangka panjang bisnis Anda, prioritaskan tujuan tersebut, dan identifikasi kriteria terukur tertentu yang akan membantu menentukan tingkat keberhasilan strategi Anda.

Proses implementasi strategis jangka pendek mendukung strategi jangka panjang.Misalnya, bisnis mungkin memiliki strategi jangka panjang yang melibatkan kenaikan pendapatan 30 persen selama lima tahun dan strategi jangka pendek yang menyertainya yang melibatkan kenaikan penjualan 0,5 persen setiap bulan untuk tiga bulan ke depan.Implementasi jangka pendek membutuhkan banyak komunikasi dan koordinasi fisik karyawan yang mengerjakan tugas.Setiap tugas selesai menggerakkan bisnis menuju penyelesaian tujuan strategis.

Setiap proses implementasi strategis harus memiliki tujuan dengan kegiatan dan hasil yang terukur.Contoh hasil yang terukur termasuk total penjualan, peringkat kepuasan pelanggan, produktivitas dan pengurangan biaya.Manajer bisnis menggunakan pengukuran ini untuk mengevaluasi dan mengendalikan anggota staf dan untuk memastikan bahwa departemen dan tim tetap di jalur saat bekerja menuju tujuan strategis.

Banyak ahli strategi bisnis memilih untuk menggunakan prioritas sebagai bagian dari proses implementasi strategis.Para ahli strategi memesan tugas jangka pendek sesuai dengan apa nilai perusahaan dan apa yang paling penting untuk tujuan strategis secara keseluruhan.Perusahaan yang berusaha meningkatkan penjualan akan memiliki prioritas yang berbeda dari perusahaan yang berusaha memotong biaya, meskipun kedua perusahaan mungkin memiliki tugas yang sama dalam tujuan jangka pendek mereka.

Dalam bisnis, istilah cascading mengacu pada proses menghubungkan tujuan jangka pendek dengan tujuan jangka panjang.Ini adalah titik balik dari proses implementasi strategis, di mana aktivitas bisnis dan lingkungan mulai menyerupai apa yang diuraikan dalam rencana strategis.Proses ini disebut cascading karena tujuan yang dapat diukur berbaur bersama untuk menciptakan kumpulan tujuan jangka panjang yang terintegrasi.Saat memilih bagaimana menerapkan rencana strategis, banyak eksekutif juga menentukan kapan dan bagaimana mengenali tonggak tonggak yang mengalir.

Taktik fungsional adalah kegiatan rutin yang menciptakan realitas fisik dari ide -ide tertulis dalam rencana strategis.Keuangan, pemasaran, produksi, sumber daya manusia dan operasi melakukan taktik fungsional yang harus dikelola dengan mempertimbangkan prioritas proses implementasi strategis.Ahli strategi mengevaluasi rantai aktivitas perusahaan untuk menentukan karyawan mana yang harus melakukan taktik fungsional spesifik yang terkait dengan implementasi rencana strategis.