Apa tips terbaik untuk memberikan penilaian kinerja yang efektif?

Penilaian kinerja bermasalah bagi banyak perusahaan karena mereka stres dan sering tidak efektif.Meningkatkan efektivitas penilaian kinerja sulit karena efektivitas tergantung sebagian pada kegiatan di luar penilaian yang sebenarnya.Sementara dalam pertemuan, penting untuk menggunakan bahasa netral dan untuk fokus pada peningkatan daripada ancaman.Untuk memastikan bahwa penilaian berjalan lancar, menyiapkan dokumen secara tertulis dan memastikan bahwa semua karyawan memahami apa yang diharapkan selalu merupakan ide yang baik.Penilaian kinerja yang efektif adalah salah satu yang menghasilkan hasil yang sesuai, dan untuk setiap perusahaan proses pengembangan mungkin beres.

Salah satu aspek terpenting dari penilaian kinerja yang efektif melibatkan melibatkan karyawan dalam dialog tentang bagaimana diatelah bekerja.Percakapan lebih efektif daripada kuliah karena membuat karyawan tetap terlibat dan dapat membantu menunjukkan mengapa masalah mungkin muncul.Mengesampingkan waktu yang cukup untuk percakapan ini bisa sulit, tetapi keterlibatan individu biasanya penting untuk membangun kesetiaan karyawan dan menciptakan hubungan konstruktif antara manajemen dan karyawan.

Menciptakan tujuan yang solid adalah bagian yang sangat penting dari penilaian kinerja yang efektif.Seorang karyawan tidak boleh meninggalkan penilaian tanpa pemahaman yang jelas tentang bagian mana dari kinerjanya membutuhkan perbaikan dan ke mana arah kariernya.Tanpa tujuan, karyawan sering frustrasi dan merasa bahwa pertemuan ini hanya kritis.Tujuan Membuat elemen konstruktif bawaan untuk penilaian kinerja.

Penting untuk memastikan bahwa penilaian itu adil dan jujur, yang berarti bahwa mereka harus sangat teratur dan sama untuk semua karyawan.Ketika harapan diterapkan secara tidak merata, karyawan sering merasa mereka diperlakukan tidak adil.Juga, komplikasi hukum dapat muncul jika bahasa yang bermasalah memasuki penilaian.Menentukan apa dan tidak sesuai dalam penilaian adalah penting sebelum menghadiri pertemuan ini.Setiap perusahaan harus memastikan semua manajer memahami aturan dan standar penilaian ini.

memberikan penilaian kinerja yang efektif juga tergantung pada filosofi penilaian yang dipatuhi oleh seseorang atau perusahaan.Beberapa kelompok merasa bahwa tujuan dari pertemuan ini adalah untuk memberi karyawan kesempatan untuk meningkatkan.Yang lain menggunakan pertemuan ini untuk menginstruksikan karyawan tentang status mereka di perusahaan dan risiko mereka dipecat.Either way, komunikasi dan kejelasan adalah kunci untuk memastikan manajemen dan karyawan mendapatkan hasil maksimal dari rapat.

Banyak orang merasa bahwa model penilaian tahunan tidak efektif.Model penilaian kinerja yang efektif mungkin melibatkan pertemuan yang lebih sering atau kritik konstruktif yang berkelanjutan dari berbagai pihak.Penilaian yang efektif dari jenis ini tidak selalu menunjukkan peningkatan yang jelas, tetapi mereka memang menjaga karyawan dan manajemen dalam diskusi erat.Jadwal mana yang paling baik tergantung pada perusahaan dan harapan industri yang mapan.