Apa tips terbaik untuk peningkatan rantai pasokan?

Rantai pasokan adalah serangkaian langkah dan departemen yang melaluinya suatu barang lewat antara manufaktur dan ritel.Peningkatan rantai pasokan adalah kegiatan yang dirancang untuk membuat proses dan departemen yang terlibat dalam pekerjaan rantai pasokan lebih efisien.Ini dapat mencakup pengurangan biaya, melaju kencang atau meningkatkan akurasi.Tips untuk peningkatan rantai pasokan termasuk mengevaluasi proses dari awal hingga akhir;mengelola tenaga kerja;dan mengembangkan strategi berbasis fakta yang sehat untuk mempertahankan tingkat inventaris.

Sebelum perbaikan rantai pasokan dapat dimulai, proses yang ada harus dievaluasi dengan hati-hati dan objektif.Semua langkah dalam proses, termasuk produksi, pergudangan dan transportasi, harus diselidiki, didokumentasikan dan dianalisis.Setiap pekerjaan karyawan harus dirinci untuk mencakup fungsi administrasi serta tugas di lantai.Semua fungsi otomatis harus dievaluasi dan didokumentasikan juga.

Setelah seluruh proses didokumentasikan dari awal hingga akhir, itu harus dianalisis untuk mengidentifikasi bidang -bidang potensial perbaikan.Manajer dapat mencari bendera merah, seperti pengiriman muatan truk parsial, run-out inventaris dan lembur karyawan yang berlebihan.Setelah area perbaikan ini diidentifikasi, manajer dapat mengembangkan rencana untuk mengatasi masalah tersebut.Meningkatkan bidang masalah akan berkontribusi pada peningkatan rantai pasokan secara keseluruhan.

Mengelola tenaga kerja adalah langkah penting dalam peningkatan rantai pasokan yang efektif juga.Pekerja produksi dan gudang adalah bagian penting dari proses ini.Memastikan bahwa mereka memiliki semua alat, pelatihan, dan pengalaman untuk melakukan pekerjaan mereka dapat memengaruhi keberhasilan keseluruhan rantai pasokan.Praktik terbaik dapat ditentukan dengan mewawancarai pekerja paling efisien untuk mengetahui bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka.Praktik -praktik ini kemudian dapat menjadi kebijakan bagi pekerja lain untuk diikuti.

Mempertahankan tingkat inventaris adalah bagian penting lain dari setiap upaya peningkatan rantai pasokan.Sebagian besar produsen mempertahankan tingkat inventaris minimum, kadang -kadang disebut tingkat keselamatan.Ini adalah level di mana peringatan dikirim ke produksi untuk membuat lebih banyak barang dagangan sehingga inventaris tidak habis.Jika level ini ditetapkan terlalu rendah, pabrikan dapat kehabisan barang dagangan, menyebabkan penundaan yang mahal dan pengiriman parsial.Jika level ditetapkan terlalu tinggi, barang dagangan dapat diproduksi jauh sebelum dibutuhkan, mengikat modal dalam barang yang belum dijual.

Manajer dapat mengevaluasi sejarah penggunaan untuk menentukan apakah level diatur dengan benar.Mereka harus mempertimbangkan pasang surut musiman dan terendah dan mungkin ingin menyesuaikan minimum yang sesuai.Setelah minimum ditetapkan, mereka harus sering dievaluasi kembali dan disesuaikan seperlunya.