Apa itu Segitiga Proyek?

Segitiga Proyek adalah pendekatan untuk manajemen proyek yang memandang karakteristik utama suatu proyek sebagai sisi segitiga untuk membantu personel menyeimbangkan tuntutan dan keterbatasan suatu proyek.Biasanya tiga karakteristik utama adalah kombinasi biaya, waktu, dan ruang lingkup.Saat setiap parameter bergeser, sisi lain harus bergerak juga untuk mengakomodasi dan menjaga segitiga seimbang.Manajer proyek dapat menggunakan alat ini dengan berbagai cara.

Salah satu cara untuk melihat segitiga proyek adalah dengan memilih karakteristik yang paling penting dan membuatnya tetap, membutuhkan penyesuaian ke dua sisi lainnya untuk menjaga segitiga tetap seimbang.Misalnya, suatu proyek mungkin memiliki tenggat waktu dua bulan, membuat waktu pertimbangan yang paling penting.Ini mungkin memerlukan lebih banyak sumber daya untuk menyelesaikan sesuatu dalam waktu, atau mengurangi ruang lingkup untuk memenuhi tujuan itu.Sisi tetap dari segitiga harus selalu dipertimbangkan saat menyesuaikan rencana proyek.

Manajer proyek lainnya dapat memilih dua sisi terpenting dari segitiga proyek dan fokus pada mereka.Misalnya, keinginan mungkin untuk menjaga proyek di bawah harga tertentu dan ruang lingkup tertentu, dengan waktu yang kurang penting.Ini dapat menghasilkan produk akhir berkualitas lebih rendah karena kendala biaya.Proyek mungkin juga memiliki ruang lingkup yang besar dan kerangka waktu tertentu, memungkinkan lebih banyak fleksibilitas dengan biaya untuk menyelesaikan proyek terbaik dalam batas waktu.

Selain berguna dalam bisnis, segitiga manajemen proyek dapat bermanfaat untuk hal -hal lain,Seperti merencanakan renovasi rumah.Pemilik rumah dapat duduk dan memutuskan apa yang paling penting bagi mereka;Menyelesaikan serangkaian tujuan renovasi tertentu, dapat pindah ke rumah pada tanggal tertentu, atau menekan biaya.Dengan informasi ini di tangan, mereka dapat membuat keputusan berdasarkan informasi dengan Proyek Segitiga untuk membantu mereka tetap pada tugas dan memenuhi tujuan.

Dimungkinkan untuk memilih parameter lain untuk segitiga, bukan hanya tiga yang disebutkan di atas.Seorang manajer proyek dapat bertukar pikiran sebelum proyek mulai memikirkan tujuan dan kendala dan memilih tiga aspek terpenting, dengan fokus pada aspek yang akan berdampak satu sama lain, seperti permintaan untuk standar kualitas dan batasan sumber daya yang tersedia.Dia dapat menggunakan informasi ini untuk membuat segitiga proyek tertentu untuk membantunya mengendalikan proyek secara efektif selama proses.