Apa hubungan antara gesekan dan retensi?

Menurut definisi, gesekan dan retensi adalah fenomena berlawanan yang didorong oleh perusahaan dan pengusaha lainnya.Yang pertama adalah evolusi kehilangan karyawan, biasanya untuk pensiun, sementara yang terakhir berfokus pada mempertahankan staf saat ini selama mungkin.Kadang -kadang, seorang majikan mungkin ingin mengantarkan generasi baru karyawan, sehingga upaya retensi dapat diredakan sehingga gesekan terjadi.Pengusaha menginvestasikan modal dalam program retensi, tetapi sebanyak mungkin investasi dapat dilakukan dalam merancang paket pensiun dini sehingga ada ruang untuk karyawan baru.

Gesekan dan retensi melayani tujuan yang berbeda, tetapi inti dari hubungan adalah bahwa yang satu membuat jalan bagi yang lain.Untuk mempromosikan retensi dalam suatu organisasi, seorang pemberi kerja dapat berinvestasi untuk menciptakan budaya perusahaan di mana karyawan tumbuh dan unggul sehingga orang -orang ini menemukan sedikit alasan untuk pergi.Upaya -upaya ini mungkin dimulai dengan orientasi yang informatif dan transparan untuk karyawan baru dalam upaya membuat karyawan merasa berpengetahuan luas tentang perusahaan sejak hari pertama.Program pendampingan mungkin tersedia atau sesuatu yang kurang formal di mana pekerja muda memiliki seseorang untuk ditiru dalam suatu organisasi.Upaya -upaya ini adalah semua upaya untuk membuat retensi.

Setelah karyawan dipertahankan di sebuah organisasi selama beberapa tahun, orang -orang ini memenuhi syarat untuk pensiun.Sering kali, karyawan ini telah bersama majikan selama beberapa dekade dan telah mengembangkan keterampilan di sepanjang jalan yang menjamin gaji dan paket manfaat yang murah hati.Seorang majikan mungkin memutuskan bahwa itu akan meningkatkan gambaran keuangan di suatu perusahaan jika para veteran ini akan pensiun lebih awal dan diganti dengan karyawan yang lebih muda dan kurang berpengalaman yang memerintahkan gaji yang lebih rendah.Akibatnya, kelompok karyawan yang lebih tua mungkin ditawari paket pensiun prematur sebagai insentif untuk pergi, yang memungkinkan perusahaan untuk memperkenalkan generasi pekerja baru.Gesekan dan retensi bekerja bersama karena satu kelompok didorong keluar melalui gesekan tepat ketika perusahaan berusaha mempertahankan yang lain.

Dalam industri perawatan kesehatan, gesekan dan retensi juga saling terkait.Dalam upaya untuk menghasilkan bisnis baru, penyedia layanan kesehatan sering memfokuskan upaya untuk menambahkan pasien baru.Jika fasilitas itu tidak berhati -hati, mungkin juga ada gelombang gesekan yang terjadi dari pasien yang ada yang mungkin merasa diabaikan.Idealnya, fasilitas medis dapat melewati dinamika push-and-tarik antara gesekan dan retensi dengan menarik bisnis baru tanpa mengurangi daftar pasien saat ini.