Apa tips terbaik untuk manajemen lini produksi?

Beberapa tips terbaik untuk manajemen lini produksi termasuk penentuan posisi pekerja, penggunaan otomatisasi, dan meningkatkan motivasi karyawan.Jalur produksi tergantung pada interaksi manusia dan mesin untuk bisnis manufaktur yang menguntungkan;Namun, garis keseluruhan desain dan struktur tentu dapat meningkatkan produktivitas secara strategis.Manajer perlu memeriksa kemajuan harian pekerja mereka untuk menerapkan perubahan apa pun pada pengaturan jalur.

Sejumlah strategi yang berbeda telah digunakan dalam manajemen lini produksi sehubungan dengan posisi pekerja.Beberapa manajer bisnis menempatkan pekerja paling lambat di dekat tengah jalur perakitan;Pekerja ini menerima lebih banyak bantuan dari karyawan lain untuk meningkatkan waktu produksi.Teknik penentuan posisi pekerja lainnya menempatkan karyawan yang lebih lambat di dekat awal dan akhir garis.Strategi dalam konfigurasi ini adalah bahwa pekerja yang lebih cepat di tengah -tengah jalur akan membentuk waktu yang hilang dari awal atau akhir yang lebih lambat.

Posisi pekerja dalam manajemen lini produksi juga tergantung pada produk yang diproduksi.Beberapa item rumit, seperti elektronik, mungkin memiliki instruksi perakitan yang sulit yang secara alami memperlambat garis pada titik tertentu.Dalam kasus ini, lebih banyak pekerja dapat ditugaskan ke bagian khusus dari jalur perakitan ini untuk membantu meringankan bottleneck produksi.Misalnya, menyelaraskan kamera kecil dalam elektronik seluler membutuhkan waktu lebih lama daripada mengacaukan rumah bagian belakang dan depan secara fisik.

Otomatisasi

otomatisasi sebenarnya dapat menghambat pekerja jika dikelola secara tidak benar.Banyak ahli dalam manajemen lini produksi menunjukkan bahwa sistem sabuk konveyor yang sesuai secara mekanis dapat mengurangi produktivitas pekerja;Karyawan harus dapat bekerja dengan kecepatan mereka sendiri.Akibatnya, produksi tetap di tingkat tinggi ketika pekerja dapat mempercepat tindakan mereka sendiri.Tekanan untuk tetap dalam ritme dengan mesin pengangkutan menurunkan moral pekerja dan menghambat motivasi.

Secara keseluruhan, manajemen lini produksi harus mencakup motivasi karyawan yang berkualitas.Manajer tidak boleh menempatkan karyawan pada defensif tentang output produk;Percakapan harus berpusat pada aspek -aspek positif dari waktu produksi dan segala kemungkinan peningkatan di masa depan.Selain itu, pengawas harus memungkinkan pekerja untuk pindah secara berkala ke bagian yang berbeda dari jalur perakitan.Bekerja pada bidang produksi yang berbeda mengurangi kelelahan mental dan fisik.

Setiap lini produksi memiliki tantangan yang berbeda untuk efisiensi terbaik.Jumlah produksi harus ditunjukkan kepada pekerja sebagai bentuk referensi sehingga mereka dapat meningkatkan efisiensi mereka untuk jumlah yang lebih baik di masa depan.Setiap perbaikan oleh pekerja harus dihargai dalam bentuk hadiah atau bonus kecil.