Come faccio a condurre un'analisi SWOT di un ospedale?
Una componente importante della pianificazione strategica è determinare i punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce di un'azienda (SWOT). Sia che tu stia pianificando di costruire un nuovo ospedale o semplicemente desideri aumentare gli affari per una posizione esistente, un'analisi SWOT di un ospedale può aiutarti a prendere alcune decisioni. Le cose da considerare nella tua analisi includono i punti di forza e di debolezza dell'ospedale, che possono includere la sua posizione, i costi e i servizi che fornisce. Può anche essere utile considerare le opportunità che l'ospedale può avere, come la nuova tecnologia o un'apertura lasciata da un ospedale che non è più nella comunità. Anche le minacce alla tua attività, tra cui altri ospedali nelle vicinanze, il clima economico e una riduzione della domanda di servizi, dovrebbero essere considerate in un'analisi SWOT di un ospedale.
La prima fase dell'analisi SWOT di un ospedale è quella di considerare i fattori interni, come i punti di forza. Ad esempio, potresti voler pensare se offri servizi che pochi altri fanno, soprattutto se i prezzi tendono ad essere più ragionevoli di altri centri sanitari. Potresti anche avere una reputazione particolarmente buona nella tua comunità o potresti trovarti in un'area che non ha altri ospedali nelle vicinanze. Pensare al fatto che i tuoi dipendenti offrano più competenze di quanto i tuoi concorrenti possano anche aiutare in un'analisi SWOT.
Dopo aver considerato i tuoi punti di forza, ha senso anche pensare ai tuoi punti deboli quando conduci un'analisi SWOT di un ospedale. Ad esempio, forse la tua posizione è scarsa, forse in un luogo lontano dalla maggior parte dei residenti della città o non offre molto parcheggio. Potresti rimanere indietro rispetto ad altri ospedali quando si tratta di tecnologia, una gamma di servizi offerti o anni di esperienza dei tuoi dipendenti. Questi fattori potrebbero comportare la perdita di attività dell'ospedale per i suoi concorrenti, a meno che non si identifichi e risolva i problemi.
Fatto esternoRS che non è possibile controllare direttamente dovrebbe essere considerata, con opportunità che sono una caratteristica importante da esaminare. Ad esempio, pensa se i concorrenti si sono recentemente spostati, hanno smesso di offrire determinati servizi o chiuso del tutto. Potresti anche prendere in considerazione qualsiasi nuova tecnologia che potrebbe essere disponibile per te, nonché qualsiasi maggiore necessità di servizi medici nell'area di servizio della tua struttura. Dopo aver determinato le opportunità per la tua attività attraverso un'analisi SWOT di un ospedale, puoi approfittarle.
Altri fattori esterni da considerare includono minacce alla tua attività, che devi individuare e per la quale dovresti prepararti. Un esempio è un nuovo concorrente con dipendenti esperti, una vasta selezione di servizi o una reputazione particolarmente buona. Anche i cambiamenti assicurativi possono minacciare il tuo ospedale, perché potrebbe essere necessario abbandonare alcuni fornitori, mentre altri possono semplicemente pagare meno in modo che i pazienti abbiano meno probabilità di cercare cure mediche. Inoltre, aNuovo ospedale nella zona, una riduzione della domanda di servizi medici nella tua città e una perdita di popolazione nella comunità può servire da minacce per la tua attività.