Quali sono le funzionalità dinamiche?
Le capacità dinamiche sono il potenziale di un'azienda per affrontare e risolvere problemi spesso complessi. I problemi possono riguardare nuove opportunità o minacce, la capacità di osservare le tendenze del mercato e prendere decisioni successive per spostare la base di risorse per la produzione del prodotto. Due aspetti comuni costituiscono capacità dinamiche. Innanzitutto, le funzionalità funzionano in tandem con spostamenti o cambiamenti nell'ambiente circostante. In secondo luogo, la gestione strategica è necessaria per adattare e integrare le competenze interne o esterne al contesto aziendale attuale e in evoluzione.
Tre aspetti individuali sono fili comuni sotto la teoria delle capacità dinamiche. L'apprendimento è il processo che i singoli lavoratori affrontano per comprendere meglio i problemi sia interni che esterni all'azienda. Gli ambienti di lavoro di routine consentono l'apprendimento attraverso l'uso ripetuto di attività standard. Una società può anche formare una partnership o collaborare con un'altra azienda per conoscere un problema e sviluppare una soluzione. Il comportamento di gruppo può essere una fonte indicativa del comportamento mostrato dagli individui.
L'acquisizione di nuove risorse è un altro aspetto delle capacità dinamiche. Man mano che le aziende apprendono e sviluppano nuovi processi per le loro operazioni, potrebbero essere necessari nuovi asset per completare o continuare i cambiamenti. Un vantaggio competitivo è anche possibile attraverso l'acquisizione o la creazione di nuovi asset. La tecnologia svolge un ruolo importante in questo aspetto delle capacità dinamiche. Mentre le aziende continuano a sviluppare e implementare nuove tecnologie, possono costruire la base di clienti o migliorare le operazioni attraverso la riduzione del tempo dedicato al completamento di attività o attività.
La trasformazione delle risorse correnti può anche essere una possibilità in base a capacità dinamiche. L'ambiente aziendale spesso continua a cambiare - a volte rapidamente - in cui un'azienda opera. L'uso delle risorse attualmente di proprietà allo stesso modo ogni volta potrebbe non massimizzare le capacità dell'azienda. La modifica delle risorse correnti o lo sviluppo di nuovi processi per tali risorse aiutano un'azienda a ridurre i costi associati all'acquisizione di nuove risorse. Una revisione del mercato attuale può dettare come un'azienda trasforma le attività in nuove opportunità per acquisire quote di mercato.
In genere, le capacità dinamiche sono difficili per un'altra azienda nell'ambiente aziendale. Attraverso la direzione e la guida specifiche del team di gestione di un'azienda, un'azienda può sviluppare un vantaggio competitivo non facilmente duplicabile da altre aziende. L'unica opportunità che i concorrenti hanno di aumentare la quota di mercato è la produzione di un prodotto sostitutivo. Sebbene i consumatori non trovino questo prodotto alternativo pienamente capace come l'originale, offre abbastanza valore per sostituire l'articolo originale se necessario. I prodotti sostitutivi in genere riempiono una nicchia di mercato lasciata aperta dalle società originali.