Quali sono i migliori consigli per l'acquisizione della due diligence?
La due diligence è un processo che le aziende attraversano quando conducono una transazione importante, come un'acquisizione aziendale. Lo scopo di tale due diligence di acquisizione è garantire che nessuna delle parti coinvolte nella transazione incorra in risultati imprevisti. Per condurre correttamente la dovuta diligenza, le società dovrebbero condurre diversi incontri con il capo di altre società, assumere un revisore esterno per il processo, creare un calendario per completare il processo e sviluppare un elenco di bandiere rosse che potrebbero comportare la risoluzione dell'accordo.
Il processo di due diligence dell'acquisizione aziendale è spesso piuttosto lungo e intenso. Le aziende si impegneranno in fusioni e acquisizioni per migliorare i loro rapporti commerciali o far avanzare i loro prodotti in un ambiente di libero mercato. Entrambi i gruppi di gestione dovrebbero incontrarsi ampiamente prima di entrare nel processo di due diligence di acquisizione. Attraverso questi incontri, entrambi i team di gestione saranno in grado di stabilire i propri obiettivi per il processo e dettare ciò che si aspettano dall'altro gruppo. Durante queste riunioni, i proprietari e i dirigenti dovrebbero chiarire tutte le loro intenzioni e aspettative. In caso contrario, si possono perdere opportunità per rafforzare la società.
L'assunzione di un team esterno o di un'impresa per condurre due diligence sull'acquisizione può aiutare a garantire un parere obiettivo formale. Candidati esterni per questo processo includono consulenti di gestione e revisori dei conti di società di revisione. Queste persone hanno spesso una particolare serie di abilità che consente loro di rimuovere una grande quantità di scartoffie e informazioni relative a un'acquisizione. Nella maggior parte dei casi, entrambe le società potrebbero dover concordare sul gruppo esterno che conduce l'acquisizione della dovuta diligenza. Ciò garantisce che una società non possa ottenere un vantaggio rispetto all'altra utilizzando un consulente o una società di contabilità che abbia familiarità con la società.
Le tempistiche sono importanti per fusioni e acquisizioni, poiché attendere troppo a lungo per concludere l'affare può comportare la perdita di opportunità commerciali. Inoltre, le aziende possono concludere spendendo molto più capitale di quanto inizialmente previsto per l'acquisizione. Le aziende creeranno spesso più linee temporali. Ciò consente un processo graduale per garantire che nessuna informazione venga esclusa dal processo di dovuta diligenza. Le tempistiche includeranno spesso una data non riuscita che interromperà l'affare se determinate misure non vengono rispettate durante questo processo.
Un altro suggerimento per il processo di due diligence di acquisizione è la creazione di un elenco di bandiere rosse. Questi sono particolari rompicapo che una società non accetterà in una fusione o acquisizione. Le bandiere spesso coincidono con la sequenza temporale per garantire che le aziende non perdano tempo in questo processo. Le bandiere rosse non sono sempre illegali; sono semplicemente operazioni finanziarie, legali o commerciali che un'azienda non accetterà in un'acquisizione.