Quali sono le sfide dello sviluppo di nuovi prodotti?
Due sfide comuni per lo sviluppo di nuovi prodotti includono la concorrenza globale e la pressione del tempo. La forte concorrenza da parte di società esistenti o emergenti può anche essere un fattore negativo al lavoro nello sviluppo di nuovi prodotti per il mercato. Altre sfide derivano dal continuo emergere di una tecnologia di produzione più sofisticata e dall'elemento dell'imprevedibilità nello sviluppo creativo. Anche la politica interna può entrare in gioco. L'istituzione di meccanismi di feedback durante il processo di sviluppo e la creazione di team interfunzionali sono due strategie spesso utilizzate per affrontare le sfide.
La concorrenza globale è spesso un fattore importante che influenza le sfide dello sviluppo di nuovi prodotti. Poiché il campo di gioco è ampio e diversificato, spesso si estende in tutto il mondo, potrebbe essere molto difficile per le aziende raccogliere informazioni sui concorrenti. Una società può investire pesantemente in un nuovo prodotto, ma non essere consapevole del fatto che un concorrente estero è pronto a rilasciare un prodotto simile imminente. Di conseguenza, guidare un nuovo prodotto dall'ideazione al mercato è spesso fatto sotto una forte pressione temporale, poiché gli sviluppatori di prodotti cercano di portare il prodotto sul mercato prima della concorrenza.
La rapida evoluzione della tecnologia può essere considerata da molti una delle principali sfide dello sviluppo di nuovi prodotti. Una corsa agli armamenti tecnologica può mettere gli sviluppatori di prodotti in una precaria posizione di incertezza. Gli sviluppatori di prodotti potrebbero non sapere quale potrebbe essere il prossimo sviluppo. Se un'azienda sceglie un percorso per creare funzionalità utilizzando una forma di tecnologia che potrebbe presto essere obsoleta, gli investitori dell'azienda potrebbero perdere un investimento considerevole.
La natura imprevedibile del processo creativo può essere tra le principali sfide dello sviluppo di nuovi prodotti. Anche le dinamiche di gruppo e le politiche interne possono far deragliare la collaborazione creativa necessaria per far avanzare lo sviluppo del prodotto. Per evitare tali scenari, gli sviluppatori di prodotti possono utilizzare vari meccanismi di feedback che possono aiutarli a evitare lunghi investimenti che si trasformano in un vicolo cieco. Questi potrebbero consistere in riunioni del team di sviluppo tenute in determinati punti strategici del processo di sviluppo, in cui vengono discusse tali minacce. Sulla base delle conclusioni dei membri del team, possono quindi essere sviluppate soluzioni per mantenere il progetto sulla buona strada.
I team interfunzionali possono anche affrontare alcune delle sfide più perniciose dello sviluppo di nuovi prodotti. Una struttura del personale più ricca e diversificata spesso aggiunge profondità e capacità di recupero al processo di sviluppo. Un processo di approvazione cardine può essere utilizzato per evitare una situazione in cui i membri del team potrebbero ritardare il progetto a causa di conflitti di personalità o fare pressioni per un approccio privilegiato rispetto a un altro approccio.