Quali sono i diversi metodi di pianificazione aziendale strategica?
Proprio come suggerisce il nome, la pianificazione strategica per un'azienda si riferisce ai vari passaggi che un'organizzazione può intraprendere per migliorare la sua commerciabilità complessiva. Il processo di pianificazione strategica prevede passaggi per identificare le aree in cui l'azienda è carente, le aree in cui presenta vantaggi, i fattori nel suo ambiente interno ed esterno su cui può capitalizzare per il successo e come combinare i risultati delle sue analisi per una maggiore produttività e profitto. Due metodi popolari sono usati per la pianificazione strategica; comprendono l'analisi di punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT) e l'analisi politica, economica, sociale e tecnologica (PEST).
L'analisi SWOT è un metodo per valutare i progressi di un'azienda con l'obiettivo di scoprire aree che richiedono concentrazione. Le informazioni raccolte dalla conduzione di un'analisi SWOT possono essere utilizzate per la pianificazione strategica di un'azienda. Ogni organizzazione è diversa e come tale, i punti di forza identificati nelle diverse società variano. Un esempio è la posizione e le dimensioni di un'azienda. Ciò che una società vede come uno svantaggio potrebbe essere un vantaggio per un'altra società. Una piccola azienda potrebbe vedere le sue piccole dimensioni come un punto di forza, perché questo aiuta a prendere decisioni più velocemente. Un concorrente più grande potrebbe vedere le dimensioni di un'azienda più piccola come un segno negativo, perché la società non ha accesso alle stesse risorse di quella più piccola.
Altri aspetti dell'analisi SWOT che possono essere utilizzati per la pianificazione aziendale strategica includono i punti deboli, le minacce e le opportunità disponibili per l'azienda. Le minacce potrebbero includere elementi come concorrenti più forti, tecnologia emergente che la società non ha adottato, politiche governative negative e sabotaggio interno. Le opportunità potrebbero includere agevolazioni fiscali, incentivi statali alla produzione, un vantaggio nell'economia e costi del lavoro a basso costo. Questi fattori consentono al proprietario dell'azienda di formulare un'efficace pianificazione aziendale strategica.
L'analisi PEST è simile all'analisi SWOT come mezzo per la pianificazione aziendale strategica. Elenca anche diversi fattori che possono essere utilizzati per formulare il piano aziendale. L'analisi PEST comprende i fattori economici, politici, sociali e tecnologici in relazione al business. Un altro metodo che può essere utilizzato per formulare una pianificazione aziendale strategica è la formulazione di un motto aziendale efficace o di una dichiarazione di valore che servirà da base su cui sarà costruito il piano aziendale.