Quali sono i diversi tipi di attività di pianificazione strategica?
Le attività di pianificazione strategica circondano un modello di business che rappresenta un approccio manageriale dall'alto verso il basso. Il processo di gestione strategica in genere inizia con missioni o obiettivi che guidano l'azienda nell'ambiente aziendale. Le diverse attività di pianificazione strategica in questo processo possono essere un'analisi PEST o SWOT. Ognuna di queste pratiche commerciali comuni consente a un'azienda di creare una revisione completa di attività o compiti che aiuteranno l'azienda a completare la sua missione e i suoi obiettivi. Il processo di pianificazione strategica potrebbe non finire mai in un'azienda poiché il cambiamento è costante e fluido nella maggior parte delle economie.
Sia il macro che il microambiente hanno fattori che possono influenzare un'azienda. L'analisi PEST - che sta per politica, economica, sociale e tecnologica - aiuta un'azienda a rivedere questi fattori correlati. Le attività di pianificazione strategica politica riesaminano qualsiasi forza governativa che possa alterare le operazioni di un'azienda. Questi fattori possono includere la stabilità del governo, la protezione della proprietà privata, le tasse, i regolamenti dei dipendenti e molte altre leggi o regolamenti. Le attività di analisi economica circondano l'economia nazionale, rivedendo i mercati finanziari, tra cui infrastrutture, ciclo economico, inflazione e costo del lavoro, tra gli altri fattori.
Le attività di pianificazione sociale strategica sono in qualche modo un po 'più limitate. Questa analisi include dati demografici, struttura delle classi, atteggiamenti e altri elementi misurati in un'economia. L'analisi tecnologica esamina tutte le nuove tecnologie e i relativi costi che possono aiutare o migliorare le operazioni di un'azienda. In molte economie, la tecnologia cambia frequentemente, il che motiva questo tipo di studio nell'analisi PEST.
L'analisi SWOT può essere un'analisi più interna. Il termine indica punti di forza, debolezza, opportunità e minacce quando viene utilizzato nelle attività di pianificazione strategica. I punti di forza rappresentano tutto ciò che un'azienda fa bene, dalla produzione di beni al marketing dei prodotti alla gestione dei reclami dei clienti. Le debolezze sono esattamente l'opposto in quanto sono elementi o attività che un'azienda fa male. Ognuno di questi può crescere o contrarre le operazioni di un'azienda nell'ambiente aziendale.
Le opportunità rappresentano qualsiasi nuova attività in cui un'azienda può impegnarsi per far crescere il business. Le attività di pianificazione strategica spesso si concentrano fortemente su queste opportunità poiché la crescita porta alla stabilità e alla competitività. Le minacce sono eventuali problemi che possono indebolire un'azienda, direttamente o indirettamente. Le aziende devono posizionarsi strategicamente per assicurarsi che non consentano alle minacce di danneggiare gravemente le loro operazioni. Questi ultimi due compiti nelle attività di pianificazione strategica di solito non si fermano quando nuove opportunità o minacce emergono costantemente nel mondo degli affari.