Che cos'è un modello di riferimento aziendale?

Basato sulla funzionalità di un'organizzazione, un modello di riferimento aziendale (BRM) descrive la struttura organizzativa e le operazioni dell'azienda in modo gerarchico. Tipicamente, il modello di riferimento dimostrerà il funzionamento delle operazioni, indipendentemente dalla divisione del lavoro nell'organizzazione che svolge le funzioni effettive. Alcune parti del modello di business, tuttavia, sono progettate specificamente per fare spazio ad altri aspetti dell'organizzazione per includere processi e funzioni aziendali specifici. Lo scopo di questi accenti nella costruzione di un BRM consente di analizzare quei componenti specifici di un'azienda, come la tecnologia dell'informazione o il flusso di dati. Inoltre, tale attenzione consente anche l'allineamento di nuovi progetti a specifiche aree funzionali dell'azienda o dell'organizzazione.

Servendo come concezione di base, il modello di riferimento aziendale consente una comprensione più profonda del funzionamento dell'azienda o dell'organizzazione. Progettati appositamente per una facile comprensione, i governi useranno in genere il modello in modo che i cittadini possano esplorare meglio il funzionamento del governo. Sfruttando tre componenti principali per delineare il modello in modo da includere aree di business, linee di business e capacità di business, l'obiettivo è dimostrare le operazioni e le funzioni dell'intera organizzazione e delle sue parti. Utilizzando il BRM, sia gli attori interni che quelli esterni possono allineare le iniziative con aree specifiche dell'azienda o dell'organizzazione per ottenere una migliore comprensione delle parti potenzialmente coinvolte in tale iniziativa.

Con lo schema del modello di riferimento aziendale, le aree di business descriveranno di solito tutte le attività e le funzioni con cui è coinvolta l'azienda o l'organizzazione. Le linee di business, d'altra parte, elaboreranno funzioni specifiche all'interno di ogni singola area di business. Le capacità di business si espanderanno sulle linee di business per spiegare come vengono raggiunti gli obiettivi delle linee di business. Oltre a questi componenti principali di BRM, la sezione delle aree di business si diramerà anche per descrivere gli attributi comuni spesso condivisi da ciascuna area di business. Ad esempio, tutti i componenti potrebbero condividere la gestione delle risorse dell'organizzazione.

Coprire l'intera organizzazione è lo scopo specifico del modello di riferimento aziendale. Esistono però altri modelli destinati a servire vari componenti, che di solito sono destinati all'uso interno. Tali modelli possono includere modelli di riferimento tecnico, modelli di riferimento del servizio o modelli di riferimento delle prestazioni. Ogni modello, tuttavia, si lega al modello di riferimento aziendale, dove inizia il processo di progettazione del modello target. Pertanto, una volta progettato un modello di riferimento aziendale, tutti gli aspetti funzionali tendono a fluire da e ritornare a esso.