Cos'è una struttura organizzativa decentralizzata?
Una struttura organizzativa decentralizzata distribuisce la responsabilità per la gestione quotidiana tra diversi dipartimenti o individui, piuttosto che dipendere dalle decisioni prese da una cifra di autorità. Posiziona più potere nei livelli più bassi di un'organizzazione in modo che i dirigenti abbiano la libertà di concentrarsi sulle principali questioni che affrontano l'azienda. Le aziende che seguono la struttura organizzativa decentralizzata hanno spesso meno probabilità di aderire a linee guida o politiche rigide.
Uno dei principali vantaggi della struttura organizzativa decentralizzata è che consente a un'organizzazione di crescere più rapidamente. Quando il processo decisionale è distribuito tra più dipendenti, i problemi possono essere risolti rapidamente e con più frequenza. Consente inoltre ai dirigenti di focalizzare più attenzione su questioni chiave, accelerando così il processo di implementazione delle principali iniziative che possono comportare grandi cambiamenti in un'organizzazione.
La struttura organizzativa decentralizzata può aiutare ad aumentare la soddisfazione dei dipendenti e ritirarsianche. I dipendenti che hanno più responsabilità tendono ad avere più orgoglio nel loro lavoro. Spesso lavorano anche in modo più efficiente quando ritengono che il team esecutivo si fidasse e dipenda dai loro sforzi.
La struttura di decentralizzazione può anche incoraggiare una maggiore creatività tra i dipendenti. Dando ai lavoratori la libertà di prendere decisioni, i dirigenti possono incoraggiarli a sperimentare e pensare fuori dagli schemi. Senza politiche rigide per trattenere l'innovazione, ci sono più possibilità che i dipendenti utilizzino le loro idee per aiutare ad espandere l'azienda.
La struttura organizzativa decentralizzata può anche aumentare la praticità di nuove azioni. Quando le decisioni vengono prese in gruppi più piccoli, sono spesso più logiche perché il loro impatto è più chiaramente compreso. In genere non è facile per un dirigente apportare modifiche alla politica per un'intera azienda, in quanto non è possibile avere la stessa conoscenzadelle operazioni quotidiane di ciascun team o dipendente che sarebbero interessati.
In un'organizzazione decentralizzata, può anche essere più facile gestire l'azienda perché è necessario solo gestire una serie di gruppi piuttosto che ogni dipendente. Dando ai diversi team la capacità di gestire se stessi, la supervisione dei dipendenti è meno complicata. I team gestiscono se stessi e i dirigenti devono solo garantire che tali team funzionino bene.
La struttura organizzativa centralizzata è l'opposto più tradizionale del decentramento. È un sistema attraverso il quale i dirigenti sono responsabili del processo decisionale e della delega delle responsabilità. Questo sistema dipende anche in genere dalla figura di autorità che applicano decisioni con politiche coerenti e rigide.