Che cos'è un riassunto del design?
Un brief di progettazione è un report generato in previsione di un prodotto di ingegneria, software o di altro tipo. L'intento di un brief di progettazione è quello di illustrare e descrivere gli obiettivi dichiarati, i vincoli e altri elementi che devono essere affrontati durante il progetto. Serve come un tipo di relazione preliminare, che indica ciò che la società dovrebbe aspettarsi in termini di costi, benefici ed eventuali svantaggi che potrebbero verificarsi lungo il percorso. Il brief di progettazione è in genere creato dall'ingegnere o dal team di ingegneri che propongono di sviluppare il progetto dichiarato.
In circostanze normali, i brief di progettazione utilizzano un formato standardizzato. Cominciano con la storia e il profilo della società che intraprende il progetto, insieme ai risultati precedenti della società, siano essi correlati o non correlati al progetto attuale in corso. Successivamente, il brief di progettazione contiene una descrizione del progetto, comprese le descrizioni di tutti i problemi che potrebbero essere affrontati durante la creazione del progetto. Dovrebbe includere eventuali vincoli individuali al progetto, il budget proposto, il periodo di tempo proposto per il completamento e le esigenze individuali del problema o dei problemi a portata di mano.
Successivamente, il brief di progettazione dovrebbe contenere una descrizione dichiarata degli obiettivi del progetto. Insieme a questo, dovrebbe includere un'analisi rischio contro beneficio, eventuali schizzi relativi al progetto e qualsiasi soluzione proposta ai problemi già descritti. Dovrebbe anche contenere una sinossi del progetto, insieme a una conclusione essenzialmente "vendendo" il business sul progetto proposto.
Un brief di progettazione può essere paragonato a un progetto preliminare per un progetto di ingegneria. Presenta alla società che finanzia il progetto informazioni sufficienti per consentirgli di decidere se desidera proseguire con il progetto come indicato o se desidera apportare adeguamenti di bilancio e di risparmio sui costi agli obiettivi e ai parametri dichiarati del progetto. Creando stime di costi e tempi e formulando tutti i problemi prevedibili che potrebbero verificarsi, diventa molto più facile per l'azienda determinare se il progetto è fattibile. Ciò potrebbe essere contrapposto a una situazione in cui un'azienda procede senza prima creare un brief di progettazione; in tal caso, la società procederà alla cieca e potrebbe rendersi conto che un progetto è inattuabile o altrimenti impossibile da completare una volta che ha già investito una quantità potenzialmente significativa di tempo e denaro in esso.