Cos'è un grafico dell'organizzazione funzionale?
Un grafico organizzativo viene visualizzato in un formato grafico i ruoli di ciascuna posizione nell'azienda e il nome del dipendente che ricopre il ruolo. I grafici organizzativi possono essere assemblati in vari formati. Uno di questi formati è per funzione, che organizza le posizioni all'interno dell'azienda ai fini del lavoro o della posizione.
La gerarchia dell'azienda è presentata all'interno del grafico organizzativo. Ogni livello gerarchico rappresenta un pezzo del puzzle o della struttura dell'organizzazione di cui l'azienda ha bisogno per operare in modo efficace ed efficiente. Disponindo i livelli dell'azienda in un grafico dell'organizzazione funzionale, consente al creatore del grafico di assegnare ruoli precisi e chiari a ciascun dipartimento dell'azienda e a ciascun individuo che lavora in ciascun dipartimento. Consente allo spettatore del grafico dell'organizzazione funzionale di vedere facilmente le posizioni nel business e quale scopo o funzione specifico soddisfa ogni area.
può sembrare un orga funzionaleIl grafico a Nization è separato in dipartimenti, come marketing, risorse umane, operazioni, vendite, ricerca e sviluppo. Questo è esattamente il modo in cui funzionano questi tipi di strutture organizzative. Dedica un aspetto del business a un intero dipartimento, in modo che il dipartimento marketing e i ruoli all'interno del dipartimento marketing lavorino tutti verso l'obiettivo comune di promuovere e commercializzare l'azienda.
Il vantaggio di organizzare un grafico dell'organizzazione funzionale è che rende semplice per tutti i dipendenti che lavorano per l'azienda. Questo tipo di struttura focalizza anche l'obiettivo o lo scopo della funzione, del ruolo o del dipartimento di essere chiari e precisi per coloro che lavorano dentro e fuori dal dipartimento.
In altre parole, i dipendenti che lavorano nel dipartimento del marketing conoscono e comprendono il loro ruolo nell'azienda. All'interno del grafico dell'organizzazione funzionale, potrebbe anche esserciessere sottocategorie o sottospecialità che rientrano nella funzione. Utilizzando il reparto marketing, un dipendente può concentrarsi sul marketing di stampa, mentre un altro si concentra sul marketing sui social media. I singoli dipendenti nel reparto marketing possono persino concentrarsi su un prodotto o una linea di prodotti specifici.
Lo svantaggio principale con un grafico dell'organizzazione funzionale è che può creare linee di divisione tra dipartimenti e dipendenti. Piuttosto che far lavorare tutti per l'obiettivo comune di rendere l'azienda di successo, la mentalità "non è il mio lavoro" può insinuarsi nelle menti dei dipendenti. A sua volta, questo può causare un conflitto tra i dipartimenti.