Che cos'è l'analisi del modello di business?
L'analisi del modello di business è un processo utilizzato dalle aziende per valutare i propri processi di lavoro interni. Il processo di analisi è composto da quattro parti: utilizzo, risorse, clienti e concorrenti. Le aziende seguono questo processo per garantire che ciascun modello di business massimizzi le risorse fornite e le sfrutti nel massimo profitto possibile. L'analisi dei modelli di business può anche concentrarsi sulla riduzione dei costi associati a un processo aziendale, che aiuta le aziende a ridurre le spese associate ai modelli che non generano entrate. I processi che non generano entrate sono chiamati centri di costo e spesso devono essere analizzati per assicurarsi che rientrino nel budget.
La parte di utilizzo dell'analisi del modello di business include l'esame degli utenti del modello, dei clienti o dei clienti che possono utilizzare il modello, come il modello viene utilizzato al meglio e l'applicazione tecnica di esso. In alcuni casi, la società può determinare che il modello di business ha una progettazione corretta, ma gli utenti, sia interni che esterni, non utilizzano il modello correttamente. Per correggere ciò, la società potrebbe essere in grado di riqualificare semplicemente i dipendenti. Un'ulteriore formazione dei dipendenti può anche tradursi in clienti che avranno una migliore conoscenza del modello e di come utilizzare il sistema del modello di business.
Le risorse nell'analisi del modello di business includono la quantità di denaro che un'azienda spende per il modello, la capacità di scoprire le competenze chiave di un modello, come calcolare i costi di passaggio e se la società dovrebbe esternalizzare o meno il modello di business. Le aziende spesso subiscono questa parte del processo di analisi se ritengono che la società possa fare di meglio per completare il processo. Durante periodi di capitale o vendite bassi, la società cercherà spesso di ridurre i costi attraverso un'analisi delle risorse.
La revisione dei clienti coinvolti nel modello di business è un'altra parte del processo di analisi. La domanda dei clienti determina il tipo di servizio che le società forniranno, il numero di clienti che l'azienda può ottenere ogni mese utilizzando il modello di business e come capire perché un cliente utilizza il modello. Questa analisi implica anche la comprensione del motivo per cui un cliente lascia la società e sposta la sua attività a un concorrente. La maggior parte delle aziende spende più denaro per acquisire nuovi clienti rispetto a quelli attuali, rendendo importante questa analisi.
Un'altra parte dell'analisi del modello di business prevede lo studio dei concorrenti. Le aziende determinano il numero di concorrenti diretti che hanno, il numero di nuovi concorrenti e il modo in cui i concorrenti conducono affari. Questa analisi viene spesso condotta prima di iniziare una nuova linea di prodotti o di entrare in un nuovo mercato. Le aziende possono includere questa analisi con il precedente processo di revisione dei clienti. Ogni metodo lavora insieme per fornire alle aziende informazioni simili.