Cos'è la gestione di matrice?

Nel mondo degli affari, la gestione di Matrix si riferisce a un quadro organizzativo istituito sia con gerarchie organizzative verticali che con relazioni orizzontali attraverso linee dipartimentali che mettono insieme un gruppo di lavoratori per compiti o progetti specifici. In base a un sistema a matrice, un dipendente riferisce non solo al suo dipartimento superiore, ma anche a un project manager, probabilmente in un dipartimento separato, per la durata di un determinato incarico. Un piano di gestione di Matrix indirizza i dipendenti all'assegnazione in cui la necessità e il beneficio derivato sono i migliori per l'azienda.

Pur massimizzando il valore delle capacità e dei punti di forza dei dipendenti, la struttura della matrice aggiunge nuove pressioni sui manager per comunicare in modo efficace. Devono stabilire confini adeguati e stabilire regole di base di rendicontazione e responsabilità. L'obiettivo della gestione di Matrix è fornire la creatività, la reattività e l'adattabilità richieste in un ambiente aziendale competitivo.

WelltaLe aziende emerse hanno utilizzato con successo la gestione di matrice per anni. Una chiave per il successo nella struttura matrice è una chiara comprensione degli obiettivi dell'azienda e dei ruoli di team, individui e manager. È essenziale che le aziende utilizzino al meglio ogni risorsa ma evitino l'eccessiva utilitazione di qualsiasi risorsa. Gli audit dei talenti riassumono i punti di forza della forza lavoro e individuano le aree che necessitano di sviluppo. Nuovi canali di comunicazione, feedback e monitoraggio dei progressi impediscono i conflitti di priorità e programmazione.

I sostenitori della gestione di matrice raccomandano il sistema per la sua facilitazione della condivisione delle informazioni tra i confini delle attività e la specializzazione che consentono lo sviluppo professionale. Sebbene la lealtà in conflitto possa confondere i dipendenti, uno sforzo concertato per favorire un ambiente collaborativo può superare questo problema. Uno svantaggio distinto della gestione della matrice è che incretAllevia il numero di manager necessari rispetto alla gestione di base. Avere più manager può aumentare i tempi di decisione e potenzialmente guidare le spese generali relative alla gestione.

Sono emerse diverse forme delle strutture di gestione della matrice, come la matrice debole, la matrice forte e la matrice bilanciata. Nella matrice debole, il project manager supervisiona il personale che serve funzioni diverse, ma riferisce ancora al suo direttore funzionale. All'interno della forte matrice, il project manager è totalmente privo di gestione funzionale, mentre nella matrice bilanciata, i gestori funzionali e i project manager condividono la responsabilità e l'autorità allo stesso modo.

Altri accordi includono un team di progetto ad hoc che lavora temporaneamente in base alle necessità, al team virtuale basato su un obiettivo o una soluzione ma non l'interfacciamento direttamente e il team interfunzionale composto da un gruppo di dipendenti con diverse competenze pratiche che lavorano insieme verso un obiettivo comune a lungo termine. Alcune squadre sono SelDiretto a F, autorizzato ad agire e prendere decisioni relative ai problemi senza direzione aziendale. Altre squadre sono multiculturali, combinando competenze di diversi paesi.