Che cosa è Struttura organizzativa Consulting?
La consulenza sulla struttura organizzativa si occupa di valutare e migliorare le prestazioni di un'azienda apportando modifiche alla sua struttura. In che modo la gerarchia di un'organizzazione influisce sul processo decisionale e in genere i processi produttivi vengono rivisti, con l'obiettivo di migliorare l'efficienza. Le relazioni tra il personale dell'azienda possono essere fortemente influenzate da questioni di fondo relative al suo quadro operativo. Un consulente di struttura organizzativa può analizzare e individuare colli di bottiglia, loghi e silos. Queste configurazioni variano e riflettono diverse teorie di gestione.
Un consulente inizia generalmente esaminando la struttura operativa esistente utilizzata dall'organizzazione. Può dare uno sguardo dettagliato a come opera l'autorità e se è disposta gerarchicamente, orizzontalmente o se è suddivisa in divisioni. Se si tratta di una grande entità, il consulente può anche rivedere l'impatto che qualsiasi diffusione geografica esistente potrebbe avere sulla funzionalità dell'organizzazione. La consulenza sulla struttura organizzativa esamina come tali accordi influenzano il processo decisionale vitale all'interno dell'organizzazione. Poiché le organizzazioni sono in definitiva modellate dal comportamento umano, la gestione efficace delle attività dipende dall'organizzazione dei lavoratori nel modello economicamente e strategicamente più vantaggioso.
Le relazioni tra il personale hanno spesso un impatto enorme sull'efficienza dell'organizzazione nell'adempiere alla sua missione. Litigi, rivalità e rivendicazioni di territorio possono essere molto dirompenti per le operazioni. Sebbene la sola natura umana possa creare questi conflitti, la consulenza sulla struttura organizzativa cerca di capire come gli attuali percorsi decisionali possano effettivamente facilitare tali comportamenti non produttivi. Correggere un focus eccessivamente interiore abbattendo queste strutture disfunzionali può infondere allo staff un nuovo senso di scopo collettivo.
Spesso un consulente scoprirà aree disfunzionali all'interno di un'organizzazione, in quanto sono molto comuni. Questi possono includere silos organizzativi, colli di bottiglia nel processo decisionale e gestione delle attività inefficiente che si è evoluta nel tempo, spesso perché non erano stati effettuati controlli di qualità sufficienti. A volte le aziende vanno alla deriva nei processi disfunzionali. Altre volte, cambiamenti interni o esterni possono portare a improvvisi cambiamenti negativi nella funzione di un'organizzazione.
La tendenza alla deriva può essere aggravata da buchi nella struttura organizzativa che consentono a determinati processi di cadere attraverso le fessure. Ad esempio, un silo organizzativo è un'area all'interno dell'azienda in cui i membri del personale sentono la necessità di limitare le informazioni per motivi personali, come desiderare un maggiore controllo. Nella consulenza sulla struttura organizzativa, è generalmente indispensabile valutare e rimuovere le restrizioni sul flusso di informazioni necessarie.
La consulenza sulla struttura organizzativa si basa generalmente su una o più delle diverse teorie sulla gestione aziendale. Tuttavia, la maggior parte delle funzioni di gestione rientrano in una manciata di categorie. I principali sono il modo in cui le cose vengono controllate, come gli obiettivi vengono stabiliti e valutati e come i conflitti vengono risolti.