Cos'è la dipendenza dal percorso?
La dipendenza del percorso è un processo che aiuta a definire come un determinato insieme di decisioni o azioni attualmente in esame è influenzato da azioni o decisioni prese in passato. Questo è vero anche se la logica originale per quelle decisioni passate non è più applicabile. Alla base della dipendenza dal percorso c'è la comprensione che ciò che ha avuto luogo in precedenza ha molto a che fare con il modo in cui le cose sono oggi, e come tale stabilisce alcune basi per prendere decisioni su ciò che accadrà in futuro.
Nell'effettivo applicazione, la dipendenza del percorso può fare riferimento alle ramificazioni associate a una singola decisione o evento che si è verificato in passato e in che modo quell'evento ha posto alcuni limiti o parametri su ciò che accadrà in futuro. Il concetto può anche essere applicato a una serie di eventi o decisioni passate che hanno modellato le circostanze di oggi e quindi ha fornito il punto di partenza per prendere decisioni future. In entrambi gli scenari, l'impatto diretto o indiretto del passato suLe decisioni che devono essere prese oggi sono considerate importanti.
Un esempio di dipendenza dal percorso all'interno di un ambiente aziendale potrebbe comportare la comprensione di come la decisione di vendere un prodotto specifico ad un certo punto in passato ha portato l'azienda alle sue circostanze attuali. Supponendo che la decisione di vendere quel prodotto sia stata buona, ci sono buone probabilità che la decisione abbia portato a maggiori profitti, maggiore riconoscimento nel settore e lo sviluppo di una base di clienti leali. Se si stanno verificando cambiamenti tecnologici che minacciano di rendere obsoleto quel prodotto obsoleto nei prossimi cinque anni, l'azienda deve considerare le ramificazioni del continuare a produrre quel prodotto, sia i benefici che le passività. Allo stesso tempo, la società dovrà considerare i dati storici a portata di mano per determinare se esiste un'alta probabilità che la popolarità del marchio consentirebbe al business diSviluppare nuovi prodotti che incorporerebbero la tecnologia emergente.
Con questo esempio, la dipendenza dal percorso indica che la società è stata stabilita e fiorita a causa di decisioni specifiche che sono state prese in passato. Ora, le opzioni per la crescita futura sono limitate da ciò che è accaduto prima. Nella maggior parte dei casi, semplicemente cessare di produrre il suo prodotto firma non è un'opzione. In fase di eliminarlo lentamente durante l'introduzione di un nuovo prodotto che probabilmente farà appello alla stessa base di clienti potrebbe essere possibile. Guidare l'onda fino a quando la domanda per il prodotto scompare, quindi iniziare a sviluppare e vendere nuovi prodotti è anche una possibilità. La società dovrà scegliere il corso di azione che è più probabile produrre il risultato desiderato, anche se continuando a lavorare entro i parametri impostati dalle decisioni passate.
Mentre la dipendenza dal percorso è in qualche modo limitante, questa situazione aiuta anche a stabilire confini che possono semplificare il processo decisionale per il futuro. Di riconoscimentoZing di questi limiti, è possibile esplorare ogni opzione praticabile, progettare il risultato più probabile di perseguire ciascuna opzione e infine decidere il corso di azione che è più probabile produrre il risultato desiderato. Mentre consentire la dipendenza dal percorso non garantisce automaticamente il successo futuro, può aiutare un'azienda a evitare di ripetere gli errori passati e aumentare le possibilità di rimanere in funzione per un periodo di tempo più lungo.