Che cos'è Pull Inventory?
Un inventario pull è un approccio alla gestione dell'inventario basato sulle esigenze, piuttosto che un inventario push, che si concentra sulla previsione e l'invio di inventario anticipato. Questo approccio può essere visto nella produzione snella, dove l'obiettivo è aumentare l'efficienza mentre un'azienda mantiene la flessibilità. Un certo numero di aziende usa l'inventario pull come parte di un metodo di produzione just in time, ed è forse il più famoso impiegato nella produzione di automobili. Le case automobilistiche giapponesi in particolare hanno approcci raffinati per snellire la produzione per ridurre i costi e trasferire i risparmi ai consumatori.
In un sistema di inventario pull, il fornitore riceve un ordine da un magazzino in base alle sue esigenze attuali e riempie l'ordine estraendo gli articoli dal suo inventario e spedendoli. Le parti possono essere consegnate in un sistema just in time, in cui l'azienda ottiene solo le parti necessarie per la produzione, quando ne ha bisogno. Non ha bisogno di mantenere un magazzino di inventario in fabbrica, che può consumare risorse e aumentare i costi di produzione.
Le aziende con questo sistema ricevono solo le parti di cui hanno specificamente bisogno e possono programmare l'ordine per garantire che le parti arrivino quando necessario. Ciò richiede un monitoraggio meticoloso della produzione insieme a sistemi semplificati per la produzione. L'azienda può determinare immediatamente quali parti sono necessarie per specifiche attività produttive. Può utilizzare un sistema di ordinazione elettronico per facilitare la velocità di ordinazione e il fornitore può fare affidamento sui robot per estrarre le parti per velocità e precisione.
Un vantaggio per estrarre l'inventario è la mancanza di necessità di immagazzinare parti presso la struttura. Ciò non solo riduce i costi di produzione, ma può anche eliminare gli sprechi. La società non ordina parti di cui non avrà bisogno e non deve spendere soldi per lo smaltimento delle parti che non ha richiesto. Con l'inventario push, i magazzini possono ricevere parti non necessarie che devono immagazzinare ed eventualmente scartare. Ciò può essere inefficiente e genera sprechi che il consumatore dovrà coprire nel prezzo del bene finito.
Il passaggio a un sistema di inventario pull può essere difficile o facile, a seconda della configurazione esistente in un'azienda. Un consulente può fornire assistenza nel processo. Le aziende devono pensare a come pianificano di soddisfare le esigenze di approvvigionamento, evadere gli ordini e gestire potenziali arresti e rallentamenti che potrebbero interferire con la produzione o la consegna corretta delle parti. Gli strateghi abituati alla gestione dell'inventario potrebbero essere in grado di aiutare con lo sviluppo di un piano coeso.