Cos'è Pull Inventory?
Un inventario pull è un approccio alla gestione dell'inventario in base alle esigenze, piuttosto che a un inventario push, che si concentra sulla previsione e sull'invio dell'inventario anticipatorio. Questo approccio può essere visto nella produzione snella, in cui l'obiettivo è aumentare l'efficienza mentre un'azienda mantiene flessibilità. Numerose aziende usano l'inventario Pull come parte di un metodo di produzione appena in tempo, ed è forse più famoso nella produzione automobilistica. Le compagnie automobilistiche giapponesi in particolare hanno raffinato approcci alla produzione snella per ridurre i costi e trasmettere i risparmi ai consumatori.
In un sistema di inventario pull, il fornitore riceve un ordine da un magazzino in base alle sue attuali esigenze e riempie l'ordine estraendo gli articoli dal suo inventario e spedendoli. Le parti possono essere consegnate in un sistema appena in tempo, in cui l'azienda ottiene solo le parti di cui ha bisogno per la produzione, quando ne ha bisogno. Non è necessario mantenere un negozio di inventario in fabbrica, che può consumare risorsee aggiungere ai costi di produzione.
Le aziende con questo sistema ricevono solo le parti di cui hanno bisogno specificamente e possono cronometrare l'ordine per garantire che le parti arrivino quando necessario. Ciò richiede un meticoloso monitoraggio della produzione insieme a sistemi semplificati per la produzione. La società può determinare immediatamente quali parti ha bisogno per compiti di produzione specifici. Può utilizzare un sistema di ordinazione elettronico per facilitare la velocità dell'ordinamento e il fornitore può fare affidamento sui robot per tirare le parti per velocità e precisione.
Un vantaggio per estrarre l'inventario è la mancanza di necessità di archiviare parti nella struttura. Questo non solo riduce i costi di produzione, ma può anche eliminare i rifiuti. La società non ordina le parti di cui non avrà bisogno e non deve spendere soldi per lo smaltimento delle parti che non ha richiesto. Con l'inventario push, i magazzini possono ricevere parti inutili che devono conservare e eventuaDiscardo. Questo può essere inefficiente e genera rifiuti che il consumatore dovrà coprire nel prezzo del bene finito.
La transizione a un sistema di inventario pull può essere difficile o facile, a seconda della configurazione esistente di un'azienda. Un consulente può fornire assistenza al processo. Le aziende devono pensare a come prevedono di soddisfare le esigenze di fornitura, riempire gli ordini e gestire potenziali arresti e rallentamenti che potrebbero interferire con la produzione o la consegna riuscita di parti. Gli strateghi abituati alla gestione dell'inventario possono essere in grado di aiutare con lo sviluppo di un piano coeso.